本期導(dǎo)讀：

奶茶店的真相：

一年新增2萬(wàn)多家店，90%都是虧。

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“超過(guò)25%利潤(rùn)的生意不做” ，這是萬(wàn)科王石給自己定的原則。

并非出于合理的市場(chǎng)計(jì)算，而是他發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)太高的行業(yè)，大家都會(huì)覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)一片大好，然后蜂擁而至，然后供大于求，利潤(rùn)直轉(zhuǎn)急下。

如同所說(shuō)，餐飲行業(yè)也同樣受用。往往暴利的品類(lèi)，總有人前仆后繼，就好比毛利高、門(mén)檻低的茶飲品類(lèi)。

90后、00后年輕人每日“戒不掉”一杯的奶茶，甜蜜的奶茶成為新一代的“精神鴉片”。許久沒(méi)有喝過(guò)奶茶的筆者，默默點(diǎn)開(kāi)外賣(mài)軟件，下單了一杯并不合符年紀(jì)的正常糖奶茶。

喜茶創(chuàng)始人曾透露，喜茶門(mén)店平均賣(mài)出杯量近2000杯/天，單店單月?tīng)I(yíng)業(yè)額差一點(diǎn)的能達(dá)到50萬(wàn)，平均在100萬(wàn)以上。而且圈內(nèi)傳統(tǒng)奶茶毛利平均在60%左右，因此不少茶飲品牌是賺錢(qián)的。

開(kāi)一家奶茶店能有百萬(wàn)業(yè)績(jī)，毛利還高，想想都是個(gè)好生意。這時(shí)，不少創(chuàng)業(yè)小白、文藝青年靈光一現(xiàn)，或許開(kāi)家奶茶店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

不過(guò)，凡有點(diǎn)眼力或者判斷力的人，近兩年都會(huì)謹(jǐn)慎地投身到奶茶加盟或自創(chuàng)奶茶品牌這個(gè)無(wú)底巨坑當(dāng)中了，除非說(shuō)有資源、有背景，那就另當(dāng)別論了。

在這里先奉勸各位，往下看之前，可以先喝杯奶茶壓壓驚，因?yàn)榻酉聛?lái)的內(nèi)容將十分扎心。

曾在網(wǎng)絡(luò)上看過(guò)一段故事，95后大學(xué)畢業(yè)生想加盟個(gè)餐飲品牌，創(chuàng)業(yè)做老板，得到父母的全力支持，拿出買(mǎi)房首付款幫助他創(chuàng)業(yè)。

可卻鬼迷心竅聽(tīng)信了自稱鹿角巷代理的招商經(jīng)理“月賺6萬(wàn)”的說(shuō)法，加盟一個(gè)叫XXX的不知名奶茶品牌，半年多時(shí)間就賠光了父母準(zhǔn)備的30萬(wàn)買(mǎi)房首付。

像這種一腔熱血錢(qián)卻沒(méi)賺到錢(qián)，普通家庭開(kāi)奶茶店搞得妻離子散，欠下一屁股債的故事太多，早已屢見(jiàn)不鮮。

開(kāi)奶茶店的主要方式有三種：直營(yíng)、加盟和代理。 無(wú)論哪種方式加入，可千萬(wàn)別一股腦地沖進(jìn)茶飲行業(yè)。

01 開(kāi)一家奶茶店需要多少投入？

先不說(shuō)茶飲這個(gè)行業(yè)的“水深”，先來(lái)問(wèn)想要加盟或創(chuàng)業(yè)奶茶品牌的人一個(gè)問(wèn)題：

開(kāi)一家奶茶店需要多少投入？

如果能答上來(lái)，恭喜你，起碼還算是個(gè)懂行的人。開(kāi)一家奶茶店大致的成本構(gòu)成：

① 加盟費(fèi)/代理費(fèi) （自創(chuàng)品牌不包含此費(fèi)用）

② 門(mén)店房租

③ 員工成本

④ 原材成本

⑤ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

那接下來(lái)，我們細(xì)細(xì)算一算開(kāi)家奶茶店這筆賬。

① 硬性支出的品牌加盟費(fèi)/代理費(fèi)

現(xiàn)在隨便加盟一個(gè)奶茶品牌，加盟費(fèi)動(dòng)輒就要幾十萬(wàn)。就是說(shuō)，在沒(méi)有開(kāi)出門(mén)店的情況下，硬性就要支出幾十萬(wàn)加盟費(fèi)。

如果想要加盟CoCo都可、一點(diǎn)點(diǎn)這種級(jí)別的奶茶品牌，加盟門(mén)檻就更高了。

圈內(nèi)人士曾表示，CoCo都可的加盟形式一般是區(qū)域代理，總部與加盟商各出資一半。

假設(shè)區(qū)域加盟需出資1000萬(wàn)的情況下，代理商必須出資500萬(wàn)。如此高門(mén)檻，對(duì)不少創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是望塵莫及。

當(dāng)然也有一些小品牌，5-10萬(wàn)加盟費(fèi)就能搞定，但這些奶茶品牌的吸引力自然就會(huì)弱很多。

除此之外，還會(huì)有一些快招公司打著零加盟費(fèi)的幌子，通過(guò)收取保證金的方式變相收取加盟費(fèi)。結(jié)果是加盟奶茶一時(shí)爽，錢(qián)包掉進(jìn)火葬場(chǎng)。

這里也有人會(huì)問(wèn)，干嘛要加盟奶茶品牌，自己創(chuàng)立奶茶品牌難道不香么？

這里筆者奉勸當(dāng)下想自創(chuàng)奶茶品牌的創(chuàng)業(yè)小白，如果背后沒(méi)點(diǎn)資源、背景，成功只是小概率事件，投入再多資金，三個(gè)月也能給你燒沒(méi)。

在茶飲行業(yè)，只有頭部品牌能盈利，大多數(shù)小品牌淪為炮灰的情形，早已成為共識(shí)。

今年初，奈雪的茶提交招股書(shū)，為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者揭開(kāi)了行業(yè)真相。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，奈雪三年?duì)I收57億反虧1.38億，2020年奈雪的凈利潤(rùn)448.4萬(wàn)元， 整體凈利潤(rùn)率僅為0.2%， 銀行存款利率都比這高。

營(yíng)銷(xiāo)人小馬宋曾分享過(guò)，古茗奶茶的草莓價(jià)格要比去批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格便宜一半，而且品質(zhì)還更好。

據(jù)了解，古茗的采購(gòu)人員常駐在云南地頭，直接從農(nóng)戶手中采購(gòu)新鮮草莓，當(dāng)天空運(yùn)到自己的全國(guó)各地倉(cāng)庫(kù)，然后用冷鏈配送到2500家門(mén)店，這是許多中小連鎖品牌都望塵莫及的。

從連鎖品牌的體量來(lái)看，品牌規(guī)模越小，供應(yīng)鏈能力就越弱。

在茶飲行業(yè)，一般優(yōu)質(zhì)的茶葉原料供應(yīng)商會(huì)要求一噸起賣(mài)，這樣一般小品牌連門(mén)檻都?jí)虿恢?，沒(méi)有充足的資金更是行不通。

可大連鎖品牌就不同，體量規(guī)模就擺在那里。品牌店鋪數(shù)量越多，議價(jià)能力越強(qiáng)，從供應(yīng)商那里拿貨價(jià)格也越低，同樣的成本能比別人獲得更好的原料，由此利潤(rùn)空間就越大，質(zhì)量也越好。

看到這里，你還覺(jué)得自創(chuàng)品牌的單打獨(dú)斗，能戰(zhàn)勝過(guò)品牌軍的攻城略地么。

② 高昂的房租成本

假設(shè)要租下一家店鋪，需支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)，再押三付二或押三付一，這還沒(méi)計(jì)算之后的房租投入，前期硬性就要支付一筆不小的開(kāi)支。

開(kāi)奶茶店最重要的要素是地理位置，如果位置選不好，基本是無(wú)利可收。

好的地理位置，同樣也意味著更高昂的房租成本。每月租金沒(méi)個(gè)幾萬(wàn)塊肯定簽不下來(lái)的，更何況有些加盟品牌要求門(mén)店面積，最終成本肯定是失控的。

據(jù)了解喜茶面積 100 以上的一線城市大店，場(chǎng)地成本占每月固定成本的近 30%，遠(yuǎn)不是一般的街邊奶茶店能比的。

再看加盟品牌，比如 加盟一家蜜雪冰城條件并不苛刻，但品牌堅(jiān)持走低價(jià)戰(zhàn)略，這也就限制門(mén)店的選址必須要有高人流。

它只有在流量非常大的情況下，才能保證足夠的銷(xiāo)量，因?yàn)樗勘蛢r(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn)是不夠的，所以說(shuō)流量必須非常大。

蜜雪冰城已經(jīng)擁有1萬(wàn)多家門(mén)店，人流量大的商圈、學(xué)校等資源又有限，這意味著開(kāi)一家少一家，如果門(mén)店開(kāi)得近了還會(huì)彼此稀釋流量。

如果還有好的位置，也就意味著需要支付更高昂的房租成本，來(lái)?yè)Q取優(yōu)質(zhì)的地理位置。

好不容易找到塊“寶地”，前前后后投入一大筆錢(qián)，就要開(kāi)始裝修了，而這又是另外一個(gè)坑，裝修時(shí)各種入場(chǎng)費(fèi)、超時(shí)費(fèi)......紛至沓來(lái)。

如果是加盟奶茶品牌，只能統(tǒng)一由加盟品牌的裝修公司進(jìn)行裝修，通過(guò)向加盟商收取裝修費(fèi)，加盟品牌賺得一波差價(jià)，加盟商為之付出更多成本。

③ 直面高人工成本之累

在行業(yè)不變的“三高一低”定論下，人工成本是無(wú)法逃避的痛。

最近，國(guó)家人社部發(fā)布新職位，將對(duì)茶葉、水果、奶及其制品等原輔料調(diào)制成飲品的人員定義為“調(diào)飲師”。 這將意味著茶飲行業(yè)建立起了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從業(yè)人員有更高的要求，另外薪資方面也會(huì)有一定提升。

這對(duì)于茶飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌需要在剛性支出的人工成本上付出更多。

據(jù)了解，喜茶整個(gè)吧臺(tái)的員工數(shù)量通常不會(huì)少于6-10個(gè)，這么多人并非各做各的訂單，而是分工協(xié)作，共同完成一杯奶茶。

如此下來(lái)，喜茶一線城市的大型門(mén)店，每月人力成本就在 27 萬(wàn)左右，占每月固定總成本的近 60%左右。

另一茶飲巨頭奈雪的茶，人工成本占比也非常高。招股書(shū)顯示，2018年，2019年，2020年前9個(gè)月，奈雪的員工成本分別支出3.4億元，7.5億元和6億元，占了營(yíng)收的31.3%、30%和28.6%。 一杯奶茶人工成本就占到三成。

如果是加盟的茶飲品牌，門(mén)店人員前期算上店長(zhǎng)、員工要3-5人，除了發(fā)放工資，還得為其繳納社保。

其次，還得給租員工宿舍，不能離店太遠(yuǎn)，那得支付城市中心的房租，再加上簡(jiǎn)單的生活設(shè)備，七七八八又開(kāi)銷(xiāo)了不少。

最后，如果是自創(chuàng)茶飲品牌又面臨諸多問(wèn)題。一是，員工流動(dòng)性大，招不到適合的員工；二是，老板一不在店就會(huì)出現(xiàn)各種紕漏，沒(méi)辦法自行運(yùn)轉(zhuǎn)。

就算老板選擇親自坐鎮(zhèn)，看似節(jié)省了一部分員工成本，最后發(fā)現(xiàn)自己被“困住”在門(mén)店。

④ 水漲船高的原材料成本

奶茶店生意的火爆，再加上技術(shù)、資金門(mén)檻不高，有較高的利潤(rùn)空間，是很多創(chuàng)業(yè)者心目中的好買(mǎi)賣(mài)。

在餐飲圈內(nèi)，奶茶店的產(chǎn)品毛利率一般在50%-65%之間，包括大家熟知的喜茶、一點(diǎn)點(diǎn)、奈雪、茶顏悅色等，能做到70%鳳毛麟角。

最近這些年的“消費(fèi)升級(jí)”，大家只看到奶茶售價(jià)在上調(diào)，就覺(jué)得這個(gè)行業(yè)好賺，但真相是， 消費(fèi)者對(duì)原材料的品質(zhì)要求，也伴隨著原材料價(jià)格的水漲船高。

用圈內(nèi)人的話來(lái)說(shuō)，10年前一杯奶茶成本大概1-2塊錢(qián)，而這幾年流行水果茶，原材料也隨之升級(jí)，一杯售價(jià)10元的茶，成本早已飆升到3-4塊，再好一點(diǎn)的鮮奶芝士茶要7-10元，甚至更高。

喜茶、奈雪能賣(mài)這么貴貴，可見(jiàn)奶茶一定很暴利。的確，奈雪的茶飲價(jià)格平均在27元，這相當(dāng)于一份快餐的價(jià)格。

為什么奈雪會(huì)那么貴？因?yàn)槟窝┑牟璩杀敬箢^在原材料上。

據(jù)招股書(shū)顯示，2018年，2019年，2020年前9個(gè)月，奈雪的原材料成本分別為3.8億元、9.2億元和8.1億元，占了總營(yíng)收的35.3%、36.6%和38.4%。

也就是說(shuō)， 奈雪的茶要用三成的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料 ，所以奈雪賣(mài)這個(gè)價(jià)格是合情合理的。

如果是加盟店，原材料的采購(gòu)存在一定的局限性。因?yàn)榧用说瓯仨毾蚣用似放瀑?gòu)買(mǎi)原材，而大多數(shù)的品牌方，都是靠賺取原材料差價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)。

這就意味著加盟品牌會(huì)原材料價(jià)格下手，價(jià)格會(huì)略高于市場(chǎng)價(jià)格，以至于加盟奶茶店很難賺取利潤(rùn)，最后還是給別人打工。

假設(shè)是自創(chuàng)一家奶茶品牌，或許還可以精挑細(xì)選性價(jià)比的原材料，但實(shí)際上，勞心勞力卻依舊很難賺到錢(qián)。

今年年初，國(guó)家正式發(fā)布“吸管限塑令”，這讓不少茶飲品牌的成本“爆炸”。

正式發(fā)布限塑令后，不少茶飲品牌先是換上紙吸管，可紙吸管使用感差，經(jīng)常引起差評(píng)，最后考慮消費(fèi)體驗(yàn)和復(fù)購(gòu)，大型連鎖、中小品牌只能換成可降解材質(zhì)的PLA吸管。

可就這一根小小吸管，讓不少茶飲品牌成本上升。行業(yè)人士透露， PLA吸管的成本，根據(jù)克重不同，可能是塑料吸管的3-10倍。

這意味著平均一根PLA吸管相比之前塑料吸管將貴一毛多，加上損耗，每個(gè)月要多支付不少錢(qián)，這對(duì)一家小的茶飲店來(lái)說(shuō)是不小的成本

⑤ “酒香也怕巷子深”，沒(méi)營(yíng)銷(xiāo)真不行

試想一下，10年前街上有多少奶茶店，現(xiàn)在街上有多少奶茶店。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前經(jīng)營(yíng)范圍包含奶茶的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)14萬(wàn)家，而在2000年，全國(guó)的奶茶企業(yè)還不到1000家。

2016-2018年，國(guó)內(nèi)茶飲店的數(shù)量從19萬(wàn)家增至41萬(wàn)家，翻了兩倍多。

越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者想要加入到這個(gè)激烈的行業(yè)中，但大多數(shù)是還未看清這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，就匆忙入局，結(jié)果做了虧本買(mǎi)賣(mài)。

現(xiàn)在商業(yè)是流量的競(jìng)爭(zhēng)，要在早已是赤海的行業(yè)里爭(zhēng)搶流量，就必須為之付出一定的營(yíng)銷(xiāo)成本。

那當(dāng)品牌的獲客能力跟不上剛性支出時(shí)，該如何盈利？在滿大街都是奶茶店的競(jìng)爭(zhēng)下，如何保證品牌的獲客能力？

這時(shí)候你就得開(kāi)始打廣告、做促銷(xiāo)，搞買(mǎi)一送送一，節(jié)日半價(jià)......還要到美團(tuán)、餓了么外賣(mài)平臺(tái)上爭(zhēng)搶線上流量，這些營(yíng)銷(xiāo)成本的支出，都在吞噬你的利潤(rùn)空間。

到這里，筆者相信很多創(chuàng)業(yè)者依舊沒(méi)辦法搞清楚為了獲客，品牌得付出多少營(yíng)銷(xiāo)成本。

若創(chuàng)業(yè)者連品牌獲客成本都不會(huì)計(jì)算，那真是稀里糊涂虧了錢(qián)還不自知。那么。筆者以瑞幸咖啡為例子來(lái)算算這筆賬。

據(jù)悉，2018年Q1季度，瑞幸咖啡獲取新客的平均成本為103.5元，促銷(xiāo)費(fèi)用為15.8元；2019Q1季度獲客成本同比下降至16.9元，促銷(xiāo)費(fèi)用下降至6.9元。

這意味著，瑞幸靠大額補(bǔ)貼的方式獲得一個(gè)顧客，光促銷(xiāo)費(fèi)用就得花費(fèi)7-16元。

36氪媒體曾揭露一組數(shù)據(jù)：“供應(yīng)鏈上游毛利率一般維持在20%到40%之間，品牌方的毛利率一般為50%、60%左右，很暴利，但這是剔除原料成本后一杯奶茶的毛利，并沒(méi)有剔除掉租金、人工以及高昂的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等，一旦剔除，品牌的盈利并不可觀?！?/p>

綜合下來(lái)，經(jīng)營(yíng)一家奶茶店的開(kāi)銷(xiāo)，真的不低。

自營(yíng)也好，加盟也罷，看似暴利的背后，其實(shí)是大多數(shù)人都是賺不到錢(qián)。

除了五項(xiàng)成本外，作為一個(gè)老板，你還得有了解稅務(wù)知識(shí)、具備組織管理能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力……

雖然做生意看起來(lái)是有高收益的，但高收益對(duì)應(yīng)的從來(lái)都是高風(fēng)險(xiǎn)，能承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的，永遠(yuǎn)是極少數(shù)。

根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，我國(guó)現(xiàn)制茶飲門(mén)店數(shù)量為50萬(wàn)家左右。

截至2020年6月底，中國(guó)新制茶飲門(mén)店數(shù)量大致在48萬(wàn)家左右，因疫情原因，2020年年初減少2萬(wàn)家，但依舊有人前仆后繼加入奶茶行業(yè)里。

奶茶店，為什么不賺錢(qián)？這是一個(gè)所有人的都關(guān)心的問(wèn)題。

01 真相一：關(guān)店率超過(guò)開(kāi)店率，盈利者不到一成

據(jù)奈雪的茶2020年12月發(fā)布的《2020新式茶飲白皮書(shū)》，新式茶飲市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)到2020年年底達(dá)到1020億元，2020年，新式茶飲消費(fèi)者規(guī)模預(yù)計(jì)突破3.4億人，未來(lái)還將持續(xù)提升。

茶飲市場(chǎng)空間很大，但 實(shí)際上，關(guān)店率超過(guò)開(kāi)店率，盈利者不到一成。

據(jù)聯(lián)合利華發(fā)布的報(bào)告，從2018年起，一二線城市茶飲店關(guān)店率就超過(guò)了開(kāi)店率。而且， 2019年全國(guó)新增奶茶企業(yè)2萬(wàn)多家，但因同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利的不到一成。

奶茶市場(chǎng)空間的確很大，但就如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)講， 明顯處于供大于求的狀態(tài)。

近兩年，茶飲行業(yè)開(kāi)始瘋狂“內(nèi)卷”，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各家產(chǎn)品相似度高；二是各種水果做遍，只能開(kāi)發(fā)一些冷門(mén)水果。

各家明星主打幾乎相似，熱門(mén)產(chǎn)品除了名字不同，實(shí)際用料都差不多。就比如楊枝甘露，幾乎出現(xiàn)在不同的茶飲店菜單里。

另外，茶飲品牌上新頻次加快。據(jù)悉，奈雪堅(jiān)持每周上新，喜茶平均1.2周上新，而星巴克每一周半才會(huì)發(fā)布一次新品。

為了不斷吸引顧客，品牌必須保持創(chuàng)新，可常見(jiàn)水果基本做遍，只好開(kāi)發(fā)一些冷門(mén)水果來(lái)吸引眼球。譬如近日奈雪的茶，開(kāi)發(fā)一款“潮汕油柑”的冷門(mén)水果；喜茶推出膠原彈力波波脆，販賣(mài)“口服美容”的概念。可見(jiàn)，茶飲圈的內(nèi)卷已經(jīng)非常厲害了。

所以說(shuō)，奶茶行業(yè)暴利是個(gè)偽命題，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，沒(méi)有那個(gè)行業(yè)是暴利的。

因?yàn)榭吹叫袠I(yè)能賺錢(qián)，就會(huì)有人涌入，攤薄銷(xiāo)售，后續(xù)的銷(xiāo)售就會(huì)一路下滑，單品成本也會(huì)越來(lái)越高，最后結(jié)局是虧損、關(guān)張。

02 真相二：奶茶店看似火爆，但并非暴利

要說(shuō)奶茶店暴利的，那只能說(shuō)你真的還不夠了解這門(mén)生意。

2019年快樂(lè)檸檬創(chuàng)始人吳伯曾說(shuō)過(guò)：快樂(lè)檸檬沒(méi)有成功，只是還活著。 背后的深意是茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。

近些年，看到喜茶、奈雪能把一杯奶茶賣(mài)到30元，堪比星巴克，都覺(jué)得這行業(yè)越來(lái)越好賺，但事實(shí)的真相是， 產(chǎn)品價(jià)格的漲幅遠(yuǎn)跟不上原材、房租、人工成本的漲幅。

就算是喜茶天天排隊(duì)，實(shí)際上， 喜茶的毛利率大概是50%。而整個(gè)茶飲行業(yè)凈利潤(rùn)平均值控制得好的情況下在15%。

據(jù)招商證券2019新式茶飲報(bào)告顯示，從成熟的頭部新式茶飲店的單店模型來(lái)看，如果客單量800，客單價(jià)40元，毛利率50%的情況下，年銷(xiāo)售收入達(dá)千萬(wàn)左右，凈利潤(rùn)百萬(wàn)左右，平均凈利率也不過(guò)只有11%。

03 真相三：入局門(mén)檻高，活不下去的“好生意”

只要你留意市場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，奶茶店越開(kāi)越多，但品牌其實(shí)越來(lái)越少，以后還會(huì)持續(xù)減少，奶茶行業(yè)的早已是“寡頭”的賽場(chǎng)。

除了喜茶、奈雪、樂(lè)樂(lè)茶，市場(chǎng)上隱藏的行業(yè)大佬和區(qū)域領(lǐng)頭羊，截止發(fā)文，蜜雪冰城突破了12000多家，古茗超4000多家、書(shū)亦燒仙草超6000多家……茶飲品牌不斷在觸碰行業(yè)天花板。

再者，茶飲行業(yè)早已演變成資本對(duì)抗的 游戲 。

今年年初，奈雪的茶沖刺“茶飲第一股”，喜茶C+輪融資估值160億元，多次被爆上市，古茗、七分甜、滬上阿姨、小滿茶田等腰部品牌接連爆出融資消息。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，2020年針對(duì)茶飲品牌的融資共18起，據(jù)已披露的數(shù)據(jù)顯示，截止年底已有50億人民幣進(jìn)入新式茶飲賽道。

茶飲品牌接軌資本，不只是錢(qián)的幫助，還有資源的共享、調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的能力。

奈雪的茶在最早期接觸過(guò)兩個(gè)資本，一是今日資本，二是天圖資本，但最后卻選擇了天圖資本。因?yàn)槟窝┑牟柚鞔蛩瑁筒枞~是產(chǎn)品的關(guān)鍵，而這些天圖資本樣樣都有。

2014年天圖資本就投資了八馬茶業(yè)，次年又將百果園收入麾下，資源的共享，無(wú)疑是為奈雪的茶構(gòu)建供應(yīng)鏈添磚加瓦。

這幾年，茶飲品牌不斷渠道下探，下沉市場(chǎng)成了連鎖品牌爭(zhēng)搶的最后一塊沃土。我們能看到是不少商業(yè)街淪為“奶茶一條街”，連鎖品牌扎堆開(kāi)，占盡位置優(yōu)勢(shì)，自創(chuàng)小店逐漸被邊緣化。

可預(yù)見(jiàn)的是， 未來(lái)茶飲行業(yè)將會(huì)進(jìn)入深度連鎖化、資本化發(fā)展時(shí)代。

根據(jù)《2020 新式茶飲白皮書(shū)》，截至2020年11月30日， 中國(guó)茶飲企業(yè)中停止?fàn)I業(yè)的企業(yè)超13萬(wàn)家，占茶飲行業(yè)企業(yè)總數(shù)的43%，創(chuàng)業(yè)小白撤退加劇了行業(yè)集中度。

時(shí)代巨變，茶飲行業(yè)的門(mén)檻早已抬高，不管是自創(chuàng)品牌，還是加盟一家奶茶店，都得拼錢(qián)、拼資源、拼細(xì)節(jié)、拼品牌才能在紅海市場(chǎng)里生存。

所以，當(dāng)獨(dú)立品牌已經(jīng)無(wú)力與開(kāi)店數(shù)量、品牌營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)速度等各方面連鎖品牌抗衡時(shí)，除了繳械投降，別無(wú)他法。

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奶茶品類(lèi)，看似風(fēng)光無(wú)限，但早已是寡頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，再說(shuō)奶茶行業(yè)暴利，其實(shí)是個(gè)認(rèn)知偏見(jiàn)。

現(xiàn)在奶茶行業(yè)是投資門(mén)檻提升，回收周期拉長(zhǎng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)極具加大，沒(méi)有品牌、資源，也沒(méi)有資本的加持，不是誰(shuí)都能成為喜茶、奈雪……