這是個(gè)很敏感的話題，行業(yè)內(nèi)很多人都清楚，但卻沒有幾個(gè)人敢說。我認(rèn)為，至少十年內(nèi)，中國(guó)茶葉種植沒有前途。

目前，我國(guó)茶葉產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，茶園面積十年來爆發(fā)式增長(zhǎng)，多地出現(xiàn)茶園荒廢，茶葉無(wú)人采摘的情況。

例如貴州省茶園面積近700萬(wàn)畝，綜合產(chǎn)值才區(qū)區(qū)500多億，茶農(nóng)有多少收益，可想而知。粗獷式的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)失衡，產(chǎn)能過剩，供大于求，中國(guó)茶業(yè)面臨新的危機(jī)。

中國(guó)茶業(yè)的出路在于精細(xì)化與專業(yè)化，中小企業(yè)走小品牌精細(xì)化之路；大企業(yè)走專業(yè)化分工之路。但這條十年之內(nèi)都不可能完成。

以上為個(gè)人之言，僅做參考。

新零售環(huán)境下，茶行業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？

好好把產(chǎn)品把服務(wù)做好。

茶行業(yè)以前完全是靠線下的門店去銷售，門店的覆蓋范圍非常有限，進(jìn)店的客人也非常有限。

在新零售環(huán)境下，有了互聯(lián)網(wǎng)的幫助，你服務(wù)的客人也開始變多，也變得更加便捷，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)是好事也是壞事。

好事是互聯(lián)網(wǎng)縮短了企業(yè)與客戶的距離，覆蓋的用戶變多，產(chǎn)品銷售變得更容易，更便捷，與客戶的交互變得更方便，可以時(shí)刻根據(jù)大數(shù)據(jù)來調(diào)整自己的方向。

壞事就是更多的客戶有了接觸你產(chǎn)品接觸公司的機(jī)會(huì)，也就是你的產(chǎn)品會(huì)被更多的人嘗試，考驗(yàn)，這樣如果產(chǎn)品沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，或者有致命的缺陷，這樣的問題會(huì)被無(wú)限的放大，壞事傳千里可以這么形容，你的試錯(cuò)機(jī)會(huì)不會(huì)多，淘汰率會(huì)變得更高，生存環(huán)境變得更嚴(yán)峻。

只有加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)更迭創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量才有更多的可能性！