做會(huì)銷的企業(yè)都知道，自主培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的營銷職員需要巨大和長時(shí)間投入，而這些優(yōu)秀職員一旦成長起來，就會(huì)成為市場(chǎng)爭奪的焦點(diǎn)，面對(duì)著自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)手企業(yè)，加薪才能留下的選擇。我們這個(gè)行業(yè)所需要的人力，不是像司機(jī)，出納等社會(huì)的共性資源，我們需要的人力是具有一定健康知識(shí)和營銷知識(shí)貯備的資源。
　　沒有一個(gè)官宦愿意讓自己的子女從事保健行業(yè)的基層工作，所以會(huì)銷企業(yè)的人力來源基本都是草根出身，保健行業(yè)也就成了草根實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的樂園。保健品會(huì)議營銷行業(yè)中，90%以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)歷過從行業(yè)最底層起步，逐步自主創(chuàng)業(yè)的過程。怎樣使企業(yè)能夠不亂發(fā)展會(huì)銷這模式呢，想發(fā)展起來必需有明確行業(yè)人力結(jié)構(gòu)的能力，必需具備三大特點(diǎn)：

　　1.“草根”性。官宦子女和受過高等教育的人，所追求的第一要素是機(jī)會(huì)和資源，而草根追求的第一要素是金錢。

　　2.稀缺性。他們對(duì)未來和市場(chǎng)格式的熟悉是有局限性的，幾乎沒有發(fā)展后勁。

　　3.局限性。創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力是賺更多的錢，創(chuàng)業(yè)的知識(shí)支撐是對(duì)行業(yè)和治理的感性經(jīng)驗(yàn)，而不是理性熟悉。因此良多以員工高收入為向?qū)У臅?huì)銷企業(yè)，發(fā)展很快，但是倒閉的更快，可以說是一夜之間土崩瓦解。

　　會(huì)銷最為一種新型的銷售模式已經(jīng)泛博的被社會(huì)群體認(rèn)可，在現(xiàn)實(shí)的糊口中，很多的企業(yè)都取得了很大的成就，現(xiàn)在有良多企業(yè)都開始走會(huì)銷的營銷模式，也有良多企業(yè)在這個(gè)行業(yè)消失。

　　會(huì)銷公司的文化建設(shè)一定要有自己的特色。
　　如何檢修企業(yè)文化是否貼近市場(chǎng)？我們不妨找來5個(gè)顧客，叫公司員工給顧客解釋企業(yè)文化，假如3分鐘之內(nèi)有4個(gè)顧客明白了公司的文化精華所在，那就說明企業(yè)文化簡樸易行，貼近市場(chǎng)。文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)形象的展示。要做到這些，非常的不輕易。我們良多會(huì)銷公司從行業(yè)內(nèi)或者網(wǎng)絡(luò)上弄來一些激勵(lì)性口號(hào)，就把它當(dāng)成企業(yè)的文化。
　　會(huì)銷需要快速見到回報(bào)。企業(yè)能做多大，能走多遠(yuǎn)，很大程度取決于文化建設(shè)能不能到位。這樣的企業(yè)文化純粹是擺設(shè)，簡直就是故意把員工整糊涂。假如給公司高層一個(gè)測(cè)試?yán)斫馄髽I(yè)文化的機(jī)會(huì)，我相信公司掌舵的人都有可能不知道企業(yè)文化要表達(dá)什么內(nèi)容。
　　有的公司的老總很愛學(xué)習(xí)，也很追求完美，因此把企業(yè)文化弄得無比浩大，核心內(nèi)容洋洋灑灑上百字，再加上注釋絕對(duì)超過幾千字。

　　所以說，會(huì)銷公司的企業(yè)文化一定要能夠貼近市場(chǎng)，簡樸導(dǎo)入，讓大家都能明白。網(wǎng)絡(luò)上或者別的成功的企業(yè)的文化不是不好，但是那是人家的東西，不見得符合自己公司實(shí)際情況，每個(gè)公司的治理方法、規(guī)模大小、職員構(gòu)架、產(chǎn)品體系以及顧客群體都可能有所不同，所以，拿來的東西不見得適合自己，很有可能會(huì)水土不服。因此，會(huì)銷文化要能夠即刻吸引顧客愛好，得到顧客的高度認(rèn)可，立馬感動(dòng)顧客心靈，激發(fā)購買欲望。