木材加工廠安全生產(chǎn)管理制度是怎樣的？

一、遵守相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

二、規(guī)范操作

三、建立完善的監(jiān)察制度

水果加工廠管理制度？

1、按照衛(wèi)?許可審查時功能?房的定位進(jìn)??品加?操作，不得隨意變更，不交叉使?。功能?房配備合理、名稱統(tǒng)?。有獨(dú)?或相對獨(dú)?的粗加?間（區(qū)）、切配間（區(qū)）、烹調(diào)間（區(qū)）（含蒸煮間）、洗消間（區(qū)）（或洗滌間、消毒間）、備餐間（區(qū)）。粗加?間、切配間、烹調(diào)間應(yīng)配有可密閉的?濕垃圾桶。?個?作單元結(jié)束后，及時清除。

　　2、加?后的原料、半成品應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應(yīng)的?品架上（或容器內(nèi)），已盛裝?品的容器不得直接置于地上，避免污染。砧板?式存放，做到?霉斑，?爽清潔。

　　3、?熟?品的加??具及容器分開使?，并有明顯區(qū)分標(biāo)志。各功能間（區(qū)）均有盛物架、?架。專間、專池、專??具專?。

哪些加工廠用茶葉？

中茶、（中國土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司)

2大益 (云南勐海茶廠)

3土林、云南南澗縣茶葉公司（云南土林茶業(yè)公司）

4云南茶馬司茶業(yè)有限公司

5普秀、（云南普洱茶（集團(tuán)）有限公司）

大米加工廠財務(wù)管理制度？

財務(wù)管理制度有出納現(xiàn)金管理制度，費(fèi)用審核管理制度，報表制定報送管理制度，成本核算制度。

求機(jī)械加工廠車間管理制度？

生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn); 三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1. .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。希望上述資料對您有所幫助!打字不易，如滿意，望采納。

化工生產(chǎn)試驗（試生產(chǎn)）管理制度？急？

答化工生產(chǎn)試驗是一項非常危險工作，必須堅持安全第一，預(yù)防為主方針，堅持安章操作，不違法操作等。

食品生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度？

1、 保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。

2、 工作人員進(jìn)入食品加工車間必須穿工作服。

3、 閑雜人員不得進(jìn)入車間。

4、 中試車間設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。

5、 定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、 車間不得存放易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設(shè)施。

7、 所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。

8、 定期檢查防盜裝置是否正常。

9、 車間停工時檢查水、電、氣是否關(guān)閉，門、窗是否關(guān)好。

安全生產(chǎn)變化管理制度？

　　變更管理制度 　　AQ/XX-01－028-2011 　　1目的 　　為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 　　2適用范圍 　　本制度適用于公司所屬各部門（車間）在人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時性的變化。 　　3職責(zé) 　　3.1技術(shù)部是變更制度的歸口管理部門；負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)變更管理。 　　3.2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術(shù)部做好設(shè)備設(shè)施、管理變更方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的變更管理檔案。 　　3.3各部門（車間）根據(jù)各自職責(zé)對各項變更采取動態(tài)管理。 　　4程序 　　4.1定義 　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。 　　4.2變更類型 　　4.2.1工藝、技術(shù)變更，主要包括： 　　1）新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更； 　　2）原料、介質(zhì)變更； 　　3）工藝流程及操作條件的重大變更； 　　4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更； 　　5）操作規(guī)程的變更； 　　6）工藝參數(shù)的變更； 　　7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更。 　　4.2.2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括： 　　1）設(shè)備設(shè)施的更新改造； 　　2）安全設(shè)施的變更； 　　3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件； 　　4）設(shè)備材料代用變更； 　　5）臨時的電氣設(shè)備等。 　　5．3管理變更，主要包括： 　　1）法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更； 　　2）人員的變更； 　　3）管理機(jī)構(gòu)的變更； 　　4）管理職責(zé)的變更； 　　5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。 　　4.2變更管理的要求 　　1）明確變更內(nèi)容； 　　2）對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行評價； 　　3）根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。 　　4.3變更程序 　　4.3.1變更申請：在實施變更時，變更申請人應(yīng)填寫《變更申請表》，并有專人負(fù)責(zé)管理。 　　4.3.2變更審批： 　　1）填寫《變更申請表》后，進(jìn)行風(fēng)險分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施。 　　2）逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。 　　4.3.3變更實施 　　變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。 　　4.3.4變更驗收 　　變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收。確保變更達(dá)到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。 　　5支持／相關(guān)文件 　　《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008） 　　附則 　　本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部提出、起草并負(fù)責(zé)解釋

生產(chǎn)車間機(jī)械管理制度？

車間管理制度為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、員工進(jìn)入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。二、所有員工上下班一律從后門進(jìn)出,前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。三、規(guī)定上班的時間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。四、上班時間，員工按安排的工位工作，不準(zhǔn)隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位；違反以上規(guī)定者,予以10元/每次處罰。五、禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽MP3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西，看書、報、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進(jìn)行充電；禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。六、上班時間，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機(jī)或手機(jī)調(diào)為震動（手機(jī)不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。七、中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。八、禁止帶親友進(jìn)入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20--50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補(bǔ)助。十、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。十一、愛護(hù)公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進(jìn)行處罰。十二、不可在流水線、紙板、機(jī)器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。十三、員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí)、吵架、罵人等行為，違者予以20--50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴(yán)重傷人者送派出所處理。十四、上下班時不可代他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。十五、員工請假須預(yù)先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)，請假時間1天以上3天以下(含3天)由主管批準(zhǔn)，超3天以上呈廠長批準(zhǔn);員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。十六、請假批準(zhǔn)后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延長假期者回廠后需立即補(bǔ)齊請假手續(xù)交人事部。十七、曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準(zhǔn)）；遲到、早退5-10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次，10-30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。十八、安排加班時間該加班的員工應(yīng)按時到位，有事情的員工應(yīng)向拉長請假，如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進(jìn)行處罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應(yīng)的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進(jìn)行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。十九、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當(dāng)月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當(dāng)月的崗位津貼。另外即使獲批準(zhǔn)的假期，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。二十、員工在工作中要愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約原、輔材料，妥善保管維護(hù)自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退.二十一、在生產(chǎn)過程中，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴(yán)格為其保密.二十三、員工有責(zé)任提高自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品,不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。二十四、車間或班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進(jìn)度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外，并停工反省，未達(dá)到產(chǎn)量時要進(jìn)行延時生產(chǎn)或低扣時間。二十五、消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機(jī)器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。二十六、中途休息時間，每條拉線按序進(jìn)行休息，休息時間為10分鐘，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進(jìn)行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。二十八、每天的早會由拉長或助拉主持,總結(jié)前一天的工作,安排當(dāng)天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開，原則7:58結(jié)束,8:00各條拉線正式開線生產(chǎn)。二十九、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必須認(rèn)真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。三十、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認(rèn)地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。

水果生產(chǎn)車間管理制度？

      1 基地完全采用有機(jī)化生產(chǎn)措施，利用本農(nóng)場堆肥、綠肥，配合外夠有機(jī)肥料進(jìn)行生產(chǎn)，不施用任何化學(xué)肥料。

      2 采用物理和生物防治相結(jié)合的方法，切實做好病蟲害防治，禁止使用化學(xué)合成農(nóng)藥，保證產(chǎn)品為有機(jī)產(chǎn)品。

      3 基地要在各類生產(chǎn)資料入庫時做好《入庫單》。

      4 為保證基地優(yōu)良的有機(jī)生產(chǎn)環(huán)境，防止化學(xué)污染，應(yīng)有效控制各項有毒有害物品的使用。

      5 植保員每日巡視基地和周圍的情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題上報處理。

      6 按計劃生產(chǎn)，對生產(chǎn)工人進(jìn)行必要的生產(chǎn)培訓(xùn)，使其明白有機(jī)理念，明確生產(chǎn)目的。

      7 蔬菜和水果在運(yùn)輸過程中，應(yīng)執(zhí)行《有機(jī)蔬菜和水果運(yùn)輸規(guī)程》。

      8 為監(jiān)督基地是否按照有機(jī)化實施生產(chǎn)，我公司成立檢查小組，定期對有機(jī)蔬菜和水果生產(chǎn)從播種到收獲的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。