普洱茶市場，從目前的庫存量來說，幾乎是萬噸以上的，可能有些人不知道，近些年來，一些普洱茶廠家生產出來的普洱茶產品，并沒有完全投放到銷售市場，而是積壓在生產端。雖然每年都有很多人喝普洱茶，每年都有很多霉變的普洱茶被扔掉，但目前來說，普洱茶產品的庫存量由于生產量的過多而被閑置在倉庫里。

目前普洱茶市場，行情呈現出震蕩常態(tài)，很多茶商不愿意銷售，而庫存在市場不斷――上市新品的情況下，產品的庫存將越積壓越多。這時候市場表面上是庫存積壓，實際本質上貨物的流通受阻，再更深層次則是普洱茶現金流的問題。那么，普洱茶跌價造成的普洱茶庫存積壓，在通過普洱茶漲價之后，這個積壓的存庫量能不能去掉呢？

這里我們要明白一個基本的常識，就是叫做合理庫存，而這個合理庫存在一個企業(yè)（組織）中占比多少是合理，每家都有自己認為的標準。在實際產品的去庫存中，大多都是通過產品打折/促銷等方式完成的去庫存。

而在普洱茶行業(yè)中，跟房地產有點類似，那就是價格越漲越容易去庫存，遠的不說，就是大益的龍印這款茶，在首發(fā)之后，茶價迅速被拉升，隨后廠家又補貨。而這個補貨，其實就是去庫存。

那么，在當下的行情下，普洱茶企還能不能像龍印那款茶那樣輕易的達到去庫存的目的呢？答案是否定的，在當下的市場行情下，一款新茶的上市能正常的流通（合理價）已經是非常不錯了。那么，如何解決這個問題呢？

當我們往一個方向思考的時候進入死角，那么就需要跳維思考，庫存出現問題，向上是生產的把控，向下是流通的處理。

現在商業(yè)模式的發(fā)展，已經發(fā)展到個性化定制生產的模式，也就是說跟以前的生產順序是逆向的，就是先設計出產品需求，根據需求量去生產。以前是先生產出產品，然后根據庫存量去市場推廣銷售，去擴大需求量。現在單一的這種模式已經不能滿足消費者的需求，只有把兩種模式集合起來一起做才有機會。在生產這里如果深入下去，那就是財務的設計。在這里就不深入講解財務設計這塊，越大的企業(yè)，財務設計顯得越重要。

流通的處理，向來是很難的一件事，如果僅僅是生產企業(yè)的庫存貨品，那么處理起來是很容易的。但如果涉及到整個普洱茶市場，那么就不是生產企業(yè)處理的那么簡單了，這也就是為什么市場上的陳年假貨那么多。普洱茶的追溯系統(tǒng)是很不完善的，一旦分散銷售出去，那么很難追回，目前也沒有一個成熟的處理模式。但像牛奶、面包這些食品，追溯系統(tǒng)是很完善的，一旦出現問題，在很短的時間就能追回處理。普洱茶，一個很小的行業(yè)，整個行業(yè)的庫存，國家看不上，當地政府沒這個財力能力來解決。也就是國家政府不可能通過某些政策來拉動消費/消耗普洱茶。那么普洱茶行業(yè)只能是自己行業(yè)內的人來拉動消費/消耗。而目前來說，主要是起到拉動消費的作用，很多時候普洱茶并沒有形成流通，并沒有形成消耗，那么這種僅是虛擬的在消費普洱茶，實質上并不能幫助普洱茶行業(yè)去庫存，同時也不助于普洱茶的流通。普洱茶的流通消耗，在互聯網上只能是一個信息的流通，更多的還是要依賴在實體中的渠道，渠道越多，梳理得越通暢，那么整個普洱茶的庫存消耗速度就會變得很快。當然，具體站在某個茶企的角度來說，只要自己的貨品流通出去的話，互聯網和實體都是要結合運作的。這樣既可以消費又可以消耗，相對很完美。

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