設(shè)計文案要寫些什么內(nèi)容

一、 遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并高度認(rèn)同公司的價值體系；

二、 維護(hù)公司的形象，公正廉潔，不損害公司的利益；

三、 熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流程；

四、 協(xié)助部門經(jīng)理編寫項(xiàng)目相關(guān)策劃定位分析報告、廣告推廣文案等；

五、 協(xié)助市場調(diào)查、掌握同行推廣策略，撰寫專項(xiàng)推廣計劃報告，提交領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)；

六、 項(xiàng)目廣告計劃擬定策劃，宣傳品、樓書、期刊、畫冊等文案撰寫及相關(guān)的平面設(shè)計效果把握；

七、 監(jiān)督、配合廣告公司做好各類創(chuàng)意文案的協(xié)助撰寫，對廣告公司提供所有文字審核把關(guān)；

八、 在與廣告、媒體配合過程中不謀取個人私利，不透露公司重大廣告策略；

九、各類促銷活動策劃及相關(guān)執(zhí)行流程文案編寫；

十、協(xié)助經(jīng)理完成房交會及各種促銷活動的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、執(zhí)行工作；

十一、完成上級交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)描述：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。

2、在與廣告、媒體配合過程中不謀取個人私利，不透露公司重大廣告策略。

3、諳熟房地產(chǎn)全程營銷策劃及項(xiàng)目的推廣程序。

4、項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略的制定，并建立相關(guān)素材推廣庫。

5、能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)策劃文案、市場調(diào)查報告、企業(yè)刊物文案、廣告策劃案的編寫。

6、項(xiàng)目樓書、各種宣傳冊、宣傳期刊的文案編寫工作。

7、配合廣告公司做好項(xiàng)目報版廣告主題擬定及廣告創(chuàng)意設(shè)計。

8、對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。

9、協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作

策劃方案怎么做？

策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考。按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案、可行性方案和執(zhí)行方案。多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。

策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導(dǎo)實(shí)踐行動。按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執(zhí)行方案(Action Program)。

分述如下:

客戶提案(Business Proposal)，也稱策劃提案，是初步構(gòu)思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認(rèn)可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內(nèi)容，并希望獲得提案對象的肯定性回復(fù)，以便于深入地開展策劃工作，進(jìn)入可行性方案設(shè)計階段。將該階段的策劃提案分為兩個方向，即向客戶的提案和向內(nèi)部組織的提案。

1、向目標(biāo)客戶提案：

向目標(biāo)客戶的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應(yīng)用較多，例如服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供工業(yè)工程設(shè)計提案、政府項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計提案、廣告設(shè)計及媒體發(fā)布提案等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)臉?gòu)思、策略及內(nèi)容打動客戶，但又擔(dān)心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為客戶提案范本，范本內(nèi)容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述。客戶提案范本多以紙質(zhì)文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業(yè)務(wù)建議。

2、向內(nèi)部組織提案：

向內(nèi)部組織的提案，在政府、企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的公司辦公自動化升級改善提案， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經(jīng)理提交的年度新晉員工及考評提案等。

該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預(yù)估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網(wǎng)絡(luò)流傳頗多，在有關(guān)寫作類、文秘類網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實(shí)用。

隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來越強(qiáng)烈，所以在一些高級別、高難度項(xiàng)目中，普通的方案范本、網(wǎng)絡(luò)下載的模板便失去效力。多數(shù)公司的提案者并非專業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對提案前的調(diào)研、總結(jié)、分析，提案中的文字修辭、格式表達(dá)和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。

可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進(jìn)入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，可行性是任何方案提議者和提議對象所期待的目標(biāo)。

可行性方案在客戶提案獲得認(rèn)可后，對提案目標(biāo)及內(nèi)容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面:

（1）、提案概述(簡介、目標(biāo)、立意及有關(guān)信息)

（2）、環(huán)境分析(外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境)

（3）、組織關(guān)系建立的選擇與分析

（4）、運(yùn)營方式的選擇分析

（5）、運(yùn)營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預(yù)估(財務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)收益及其它)

框架科學(xué)合理、見解獨(dú)到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內(nèi)容的不同，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為圖文報告加摘要式PPT(或視頻)。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。

對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無濟(jì)于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進(jìn)的客戶分析工具、多媒體技術(shù)的應(yīng)用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點(diǎn)的工作。

執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進(jìn)入立項(xiàng) 實(shí)施階段的方案表述。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強(qiáng)烈的計劃性和實(shí)務(wù)性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標(biāo)進(jìn)行了逐一分解，是方案實(shí)施的唯一參考書。

相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了如何高效實(shí)施上，它既要避免內(nèi)容過于理論性而不得以具體應(yīng)用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應(yīng)的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人。

可以說執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業(yè)在不同的時間、地點(diǎn)所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設(shè)計執(zhí)行方案必須是針對性的。

方案大體格式：

一、序言/前言

二、市場分析/市場背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析

四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費(fèi)用預(yù)算

八、前景預(yù)測/效果評估

九、市場資源創(chuàng)拓

十、宣傳規(guī)劃

要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。