會展業(yè)究竟該如何進行市場化一直是個爭議的命題，會展業(yè)發(fā)展究竟離市場化有多遠?問題的焦點來自以下兩個方面：

其一，會展業(yè)本身的發(fā)展歷程，決定了其遺留的特殊屬性。

展會也好，場館也好，承擔著產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域發(fā)展乃至國家戰(zhàn)略布局的重要使命。

結(jié)合國家戰(zhàn)略部署舉辦某場會展活動，為某場會展活動興建某個場館，這是常態(tài)也實屬情理之中，但這種情況該如何市場化?

政治使命尚可以理解，還有一種情況不太能接受，因為“市長”或班子調(diào)整，城市戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移，原定的會展項目夭折，已經(jīng)開建的場館爛尾，這種情況也并非沒有，“市長”與市場該如何取舍?

市場拼不過“市長”的情況在會展場館建設(shè)中尤為常見。

筆者經(jīng)常碰見這種情況，場館規(guī)劃要聽聽市場的聲音，于是召集會展業(yè)各路人馬召開論證會，只不過論證前提加了種種限制，比如規(guī)模已定，市長說了要建20萬平方米;外觀已定，即便它有種種功能上的硬傷，因為能代表城市形象。

我們能說這種現(xiàn)象不對嗎?

建酒店、商場或?qū)懽謽?，市長可能不會過問，但是建會展中心，很少有市長不過問。

正是因為會展業(yè)扮演的這種特殊角色，注定了會展業(yè)全盤市場化的難度之大。

其二，會展業(yè)還有另外一種尷尬，承擔著高大上的歷史使命，背負著政府和各行各業(yè)對其寄予的厚望，但卻沒有相應(yīng)的行業(yè)地位。

我國尚未形成全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會展業(yè)的管理體制，沒有明確的全國性會展業(yè)主管部門，這與會展業(yè)本身內(nèi)涵不清有一定關(guān)系。

市場呼吁“大會展”概念，至少會議和展覽應(yīng)該融合發(fā)展。但現(xiàn)行管理機制還是展、會分離，重展輕會。目前，較為明確的是展覽業(yè)歸屬商務(wù)部及各地商務(wù)委，而會議業(yè)歸屬不詳。

同時，也沒有能為會展業(yè)代言的全國性權(quán)威行業(yè)協(xié)會。在4月19日這期《會展大咖秀》里，筆者提到了“營改增”的問題。5月1日“營改增”已經(jīng)開始正式實施。

筆者認為，會展業(yè)市場化的理想情況應(yīng)該是：

在會展生態(tài)圈中，政府能作為生態(tài)規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，營造健康有序的商業(yè)生態(tài)環(huán)境;行業(yè)協(xié)會能發(fā)揮專業(yè)職能，對行業(yè)的前瞻性發(fā)展進行深入研究，給企業(yè)提供更多務(wù)實的服務(wù)和幫助;企業(yè)則能煥發(fā)生命活力，各顯身手。