1. 新媒體營銷茶葉案例分享

1、談自己對茶葉專業(yè)知識的了解；

2、談自己對茶行業(yè)的現(xiàn)狀理解與前瞻性解讀。

3、談自己在茶行業(yè)做過的案例，或者實踐的經(jīng)歷故事。

4、談自己對茶行業(yè)的喜愛與期待做出的貢獻。

5、談在行業(yè)內(nèi)可以帶給別人哪些幫助，機會。聽聽對方的需求，和需求實際的聯(lián)系起來。

2. 茶葉營銷新模式

習(xí)慣了喝茶的人們，吃茶確實是個新鮮的詞。當(dāng)其他的企業(yè)都在忙著證明自己的茶喝起來味道、口感都是上乘的時候，紅女卻說喝茶不如吃茶好，并找出大量的證據(jù)來證明自己的觀點。

它從健康、營養(yǎng)的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的茶重新定位到養(yǎng)生的范疇，把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以獨創(chuàng)的吃茶伴侶，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響，不斷宣傳自己的產(chǎn)品理念和形象，在網(wǎng)絡(luò)上紅紅火火起來。

四、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場模式

茶葉批發(fā)市場是比較傳統(tǒng)的茶葉營銷模式，也是國內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營銷模式。

為了適應(yīng)我國茶葉市場變化需要，國內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)。目前，大約有60%的茶葉是通過批發(fā)市場進行銷售的。我國茶葉批發(fā)市場已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內(nèi)的服務(wù)功能。

茶葉消費模式將趨向四化，即生產(chǎn)無公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化，顯然，傳統(tǒng)營銷模式已無法滿足市場的發(fā)展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實現(xiàn)更大的突破，就必須加強自身的改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。

3. 茶葉銷售案例分享

茶葉利潤看你怎么計算你的銷售群體。

原產(chǎn)地如有熟人，或者是家里本身的茶葉可以自創(chuàng)品牌。具體可以參考“小罐茶”。一個非常成功的案例。

當(dāng)時的茶葉銷售非?；?。一盒最高時候能夠達到上千。成本嘛，既然你打算入行想必多少有了解。

茶葉的銷售目標(biāo)群大多數(shù)在下半年送禮那一群人。

做好包裝，做好人群就是好的經(jīng)營。

利潤比，散裝的普通茶葉沒有利潤?；驹诎俜种笥摇？鄢斯ず头孔猓憧床坏饺魏卫麧?。

精包裝的禮盒，利潤差不多百分之一百以上吧。目標(biāo)群要定好。

4. 茶葉自媒體化營銷

是要具體到某一類茶葉還是說茶葉這個一大類呢？如果想做好茶葉自媒體，個人建議你選擇茶葉這樣一個大類。

5. 茶葉銷售中成功的廣告案例

舌尖的味蕾觸到茶香，就像你我的相遇，是最美的邂逅。

6. 新媒體營銷茶葉案例分享怎么寫

月桂與秋色，難與茶比美。安徽綠源茶葉廣告語-----浮丘丹井茶，好禮送大家。茶葉店的廣告----閑情來小坐，清談有清茶。 ----品茗品人生 得意綠昌茗龍井的廣告詞----西湖美境名四海 龍井茶香譽八方一個路丁茶的茶葉廣告語實例

7. 新媒體營銷茶葉案例分享會

?近年來，一個全新的品牌闖入我們的視線，“糖脂卡”的概念也被首度提起，元氣森林以互聯(lián)網(wǎng)+飲料的模式席卷了社交媒體和線下門店。

保溫杯里泡枸杞，天氣還沒有變涼便自覺穿起了秋褲秋衣，成了當(dāng)下新時尚。元氣森林敏銳地捕捉到了其中的商機，帶著“糖脂卡”的氣泡水走向了市場。

元氣森林關(guān)聯(lián)公司為元氣森林（北京）食品科技集團有限公司，成立于2016年4月，注冊資本高達2.74億元人民幣，在元氣森林氣泡水推出之前，人們對于無糖的呼聲已經(jīng)很高，在當(dāng)時已經(jīng)有了無糖的可樂、雪碧，而元氣森林恰好在人們已經(jīng)適應(yīng)無糖的口感后正式上線。

除了主打健康二字，元氣森林的營銷也頗多手段，除了冠名湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等眾多王牌綜藝外，元氣森林本身的包裝設(shè)計也值得一提。在正面一個大寫的日文“気”，一股日式氣息撲面而來，在白色的包裝加上“糖脂卡”的描述，也讓人產(chǎn)生一種整潔、健康的感覺。

有數(shù)據(jù)表明，當(dāng)消費者進入商店，拿起產(chǎn)品，就會有50%的可能性去買下這款產(chǎn)品。元氣森林的包裝就成功吸引住了消費者?？梢哉f，僅僅通過包裝就讓元氣森林邁出了成功的第一步。

作為飲料界的網(wǎng)紅品牌，元氣森林的成功，其在渠道層面的創(chuàng)新打法也功不可沒。作為新晉品牌，劣勢就是飲料的傳統(tǒng)資本不夠，譬如在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、賣場上明顯實力不足。而元氣森林通過大面積占領(lǐng)一二線城市的連鎖便利店、711、全家、羅森……從而實現(xiàn)產(chǎn)品的大面積鋪售。2017~18年是新型連鎖超市的高速成長期，門店數(shù)一年增長幾千家，元氣森林踩上了這波紅利，起勢很快也是情理之中的事。

但隨著元氣森林相繼推出多款產(chǎn)品，讓他獲得市場青睞的包裝也成了它的一大隱患。在氣泡水取得成功后，元氣森林推出了乳茶、酸奶等，這些產(chǎn)品都增加了一些日文元素，一款酸奶直接打上了“北海道”，甚至部分包裝形象還涉嫌抄襲了日本一家老字號食品生產(chǎn)商“不二家”，引發(fā)不少爭議。盡管元氣森林很快意識到了這個問題，但偽日系的標(biāo)簽還是打在了元氣森林的身上。無糖茶和無糖氣泡水這兩大健康熱門飲料品類，為元氣森林的借勢騰飛提供了堅實的翅膀，也收獲了年輕消費者的一眾好評。

在品牌定位上，元氣森林在誕生之初就決定要搶占“無糖飲料”的領(lǐng)先者地位。元氣森林找到了一種既能保證甜味口感、又能避免熱量產(chǎn)生的蔗糖替代品——“赤蘚糖醇”，代替“蔗糖”，更低脂健康。而在品類上，元氣森林最初僅聚焦兩大細分市場：一是無糖茶飲領(lǐng)域，推出燃茶，主打“無糖解膩喝燃茶”；二是氣泡水領(lǐng)域，推出蘇打氣泡水，主打“0糖0脂0卡”。

從2016年創(chuàng)立至2019年，元氣森林實際上并沒有實現(xiàn)完全盈利，目前由于元氣森林品牌文化并沒有形成與消費者的強聯(lián)系，加上越來越多的產(chǎn)品也開始做起了氣泡水的生意，喜茶、農(nóng)夫山泉等紛紛入局，甚至青島啤酒公司也推出了產(chǎn)品“輕零蘇打氣泡水”,元氣森林的生存空間正不斷被擠壓。

說到元氣森林，產(chǎn)品背后的創(chuàng)始人唐彬森也值得一提。據(jù)企查查顯示，唐彬森目前共擔(dān)任2家在業(yè)存續(xù)公司法定代表人，控制企業(yè)包括北京元氣森林科技有限公司在內(nèi)共17家，而我們所熟知的游戲開心農(nóng)場也是他主創(chuàng)。

根據(jù)以上材料，回答下列問題：

一、“元氣森林”在短時間內(nèi)取得巨大成功的原因有哪些？

二、面對競爭激勵的飲料市場，“元氣森林”如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？