我是阿甘，我來回答這個問題。
黃崢卸任總裁，但是并不是退休，而是擔(dān)任公司董事長，同時捐出上百億做慈善我認(rèn)為也是回報社會的一種表現(xiàn)，這些舉動更像他在40歲這個階段開啟的新篇章。
01，事業(yè)上的選擇：從做執(zhí)行的CEO變成做戰(zhàn)略的董事長 黃崢之前是公司CEO，CEO是首席執(zhí)行官，在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，包括：任免經(jīng)理人員、執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)。
而董事長指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略、方針和政策。
簡單的說前者是把事情做對，后者是做對事情。一般公司發(fā)展到一定規(guī)模就不僅僅要考慮把事情做好的問題，還要考慮做正確的事。對于一家大公司戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，可能就是致命的。如消失的愛立信、摩托羅拉等大品牌。
對于這次的人事變動，黃崢解釋道：“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司?！蓖瑫r黃崢將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，密切參與董事會和管理層的工作，制定公司的長期戰(zhàn)略。
從黃崢的回復(fù)可以看出他要開始做一定的戰(zhàn)略性的事情，要為企業(yè)考慮三到五年的發(fā)展計劃了，而不再是一些日常的業(yè)務(wù)活動和決策管理了，這些交給CEO做就可以了，而這個小小的變動無疑是為了更好的幫助公司確立發(fā)展路線，達(dá)到更優(yōu)的專業(yè)化運(yùn)作模式。
02，人生的選擇：從創(chuàng)造價值的企業(yè)家變身有社會責(zé)任感的慈善家 拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢出生于浙江杭州，80后，計算機(jī)專業(yè)碩士。2015年4月，年僅35歲的黃崢在旗下游戲公司中孵化出拼多多，在不足三年時間內(nèi)完成了4輪融資，吸引了眾多企業(yè)家、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)參與投資。
2018年7月，拼多多在納斯達(dá)克上市，自此股價持續(xù)走高，今年以來漲幅已超過126%。截至6月30日收盤，拼多多報85.84美元/股，市值高達(dá)1028億美元。
隨著拼多多股價的飆升，黃錚的身家也隨之暴漲。據(jù)福布斯實(shí)時富豪榜顯示，黃崢目前身家高達(dá)445億美元(約合人民幣3140億元)，排在馬云(433億美元)之前。
短短5年時間，黃崢就完成了巨額財富的創(chuàng)造，成為時代的弄潮兒。有了這么多錢，自然會有更高層次的追求，于是開始尋找財富背后的意義，運(yùn)用手中的財富最大化創(chuàng)造社會價值，??追尋人生的??幸福感。
如擔(dān)任慈善家聯(lián)盟榮譽(yù)理事長的馬云和馬化騰??他們??在功成名就之后就積極投身慈善事業(yè)，同時運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的手段調(diào)動公眾參與??公益項(xiàng)目。?從企業(yè)家到慈善家成為企業(yè)家群體的共同認(rèn)知，也是中國之大勢，歷史之潮流。
03，人都在不斷成長，黃崢的卸任和捐款背后是大格局 我們首先看看黃崢的成長之路以及人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 黃崢因?yàn)閵W數(shù)的成績幸運(yùn)地進(jìn)入了杭州外國語學(xué)校，這所學(xué)校有80%以上的大學(xué)保送率，結(jié)果在教學(xué)上反而不會被“高考”影響，在全國絕大多數(shù)中學(xué)生都在埋頭題海戰(zhàn)術(shù)的時候，黃崢和他的同學(xué)們十分幸運(yùn)地在不一樣的教學(xué)環(huán)境里逐步形成了與其他孩子不一樣的世界觀和價值觀，比其他同齡人相比思想更為解放一些。
杭外畢業(yè)黃崢就被保送進(jìn)了浙大混合班，是浙大的一種精英教育的試驗(yàn)。無聊的課程少，資源和機(jī)會比一般的浙大學(xué)生更多。在大一時黃崢就有幸跟世界各國的同學(xué)交流，意識到不同國家不同文化，思維方式和做事方式的明顯差異。正是這段幸運(yùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使得黃崢很早就深刻地意識到一些世界運(yùn)轉(zhuǎn)的道理和人生真相。
他的“幸運(yùn)”還不止于此。2001年，當(dāng)時的黃崢還在浙大讀大三，有一天，MSN上收到了一條好友申請，此人自稱是網(wǎng)易的丁磊，想要請教一個技術(shù)問題。黃崢回憶認(rèn)識丁磊的經(jīng)歷說，“一開始還以為是個騙子?！痹瓉矶±谠诰W(wǎng)上看到黃崢的一篇文章寫的正好是他面臨的難題，于是立馬拿起電話聯(lián)系黃崢，從此開始他開掛的人生。
丁磊把黃崢介紹給段永平，段永平拍下與巴菲特的午餐也帶上了黃崢一起，可見段永平對黃崢的賞識。2004年，黃崢研究生畢業(yè)，面臨去微軟還是谷歌的糾結(jié)。段永平告訴他“Google”看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦]法真正進(jìn)入重要的崗位真正了解這個公司的?！弊罱K他選擇了去谷歌。
在Google的三年黃崢就實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由，但是黃崢并沒有停止前進(jìn)，而是開始反思財富和人生的關(guān)系。也許他今天的決定就是若干年前思考的結(jié)果。人和人之間的差別其實(shí)在很多年前就形成了。今天拼多多的成功讓黃崢進(jìn)入了人生另一個全新的賽道。
結(jié)束語： 所以我覺得黃崢卸任CEO總裁，擔(dān)任公司董事長，對于長期戰(zhàn)略而言的確是有利的；捐出上百億做慈善也體現(xiàn)出了一個企業(yè)家能力越大責(zé)任越大的的社會責(zé)任感。無論在在做事業(yè)還是在做人上，黃崢兩個小小的舉動背后提現(xiàn)了大格局。