一、瑞幸咖啡可以自帶杯嗎？

瑞幸咖啡不可以自帶杯。瑞幸咖啡的店員則表示，使用自帶杯是沒有優(yōu)惠的，而且外來物料不能進(jìn)入制作區(qū)（含自帶杯），如果客人有要求，我們會(huì)將制作好的飲品倒入客人杯中?？偟膩碚f，自帶杯這項(xiàng)服務(wù)其實(shí)暗藏了不少衛(wèi)生安全隱患。除了消費(fèi)者自帶杯（衛(wèi)生情況不理想）進(jìn)入制作區(qū)污染其他東西以外，也可能存在被其他東西污染的雙向風(fēng)險(xiǎn)。

瑞幸咖啡不可以自帶杯子。

瑞幸咖啡經(jīng)營(yíng)飲品及食品系列 ，除咖啡、茶飲外，瑞幸咖啡與路易達(dá)孚合作NFC果汁，并出售輕食、堅(jiān)果、零食和其他周邊產(chǎn)品。與此同時(shí)，瑞幸咖啡進(jìn)軍智能無人零售行業(yè)，攜手全球頂級(jí)供應(yīng)商提供高品質(zhì)、高性價(jià)比、高便利性的服務(wù) 。

不可以自帶杯，如果非要用自己的杯子，也只能買了以后再倒進(jìn)自己的杯子里

二、luckin coffee（瑞幸咖啡）最近這么火，為什么呢？

看你這問題問的，你應(yīng)該是沒去喝過luckin coffee（瑞幸咖啡），先去喝一杯嘗嘗，然后你就會(huì)得到答案了。

三、拉圖瓦達(dá)與瑞幸咖啡有什么關(guān)系？

拉圖瓦達(dá)與瑞幸咖啡的緣分始自2017年。此前，他多次前往中國(guó)，為國(guó)內(nèi)一些咖啡企業(yè)做培訓(xùn)和顧問工作。意大利是意式咖啡的故鄉(xiāng)和發(fā)源地，拉圖瓦達(dá)的加盟保證了瑞幸咖啡配方口味純正，給顧客帶來源自意大利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、為什么說luckin coffee（瑞幸咖啡）是大師級(jí)咖啡？

是有幾位咖啡界的冠軍在那坐鎮(zhèn)， luckin coffee所有咖啡的拼配和品質(zhì)把控都是由他們負(fù)責(zé)。認(rèn)為經(jīng)過咖啡大師拼配的咖啡，完全稱得上是大師級(jí)咖啡。

五、瑞幸咖啡，為什么被稱作中國(guó)的星巴克？

星巴克CEO凱文·約翰遜在接受采訪時(shí)，特別提及了瑞幸咖啡帶來的“威脅”，這是星巴克首次在媒體面前評(píng)價(jià)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。值得玩味的是，面對(duì)記者的提問“在中國(guó)市場(chǎng)，星巴克會(huì)不會(huì)被瑞幸超越”，約翰遜回答的是“unlikely”，不是絕不“no way ”，也不是不可能“impossible”，而是缺乏底氣的不太可能unlike。

瑞幸的確稱得上是一匹黑馬。短短1年就開店2000多家，賣出9000多萬杯咖啡，俘獲1200萬用戶。但與此同時(shí)，瑞幸咖啡的燒錢模式也引來了廣大的質(zhì)疑。數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡在2018年前9個(gè)月虧損高達(dá)8.57億元。過去中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)燒錢補(bǔ)貼燒出了滴滴，燒出了ofo，但他們?cè)诤露疾豢耙粨?，這不禁讓人懷疑，燒錢燒出來的瑞幸能活多久。

但瑞幸對(duì)此卻信心滿滿，“目前公司現(xiàn)金流沒有任何問題，可以堅(jiān)持3-5年不盈利，所以不擔(dān)心資金鏈緊張問題。”瑞幸在2018年1月才正式運(yùn)營(yíng)，在接下來的3-5年里都還處于初級(jí)發(fā)展階段，這個(gè)階段比拼的是速度，是規(guī)模，此時(shí)大規(guī)模補(bǔ)貼只是餐飲業(yè)的營(yíng)銷手段而已。事實(shí)上，星巴克在引入中國(guó)的前9年都是處于虧損狀態(tài)的。但問題在于，瑞幸燒錢燒出了核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？星巴克燒錢燒出的是“裝逼的第三空間”，瑞幸呢，規(guī)模？用戶？配送速度？產(chǎn)品？目前還未可知。

但總歸，瑞幸作為一條“鯰魚”是合格的，無論是推動(dòng)咖啡行業(yè)線上線下相融合的方向發(fā)展，還是讓咖啡價(jià)格親民，這對(duì)整個(gè)咖啡行業(yè)來說是變革，是升級(jí)，是值得鼓勵(lì)的。如今，一潭死水的中國(guó)咖啡市場(chǎng)已經(jīng)被攪動(dòng)了，可以預(yù)見的是，接下來還會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入，最終會(huì)留下一個(gè)怎樣驚心動(dòng)魄的商業(yè)故事，就讓時(shí)間來驗(yàn)證吧。