一、樂樂茶創(chuàng)始人是誰？

其創(chuàng)始人：郭楠。

樂樂茶是一個茶飲烘焙連鎖品牌，集研發(fā)、生產(chǎn)、采購、企劃、培訓(xùn)、店務(wù)、品牌管理等為一體，涵蓋蛋糕、烘焙、飲品、小吃等領(lǐng)域，為用戶提供福岡八女抹茶、冠軍滿杯紅草莓茶加奶蓋、奶酪金玉烏龍茶等產(chǎn)品。

一般項目：餐飲企業(yè)管理，物業(yè)管理，品牌管理，文化藝術(shù)交流活動策劃（演出經(jīng)紀(jì)除外），機械設(shè)備及配件、紙制品、辦公用品、廚房設(shè)備及用品、酒店用品、洗滌用品、日用百貨、食用農(nóng)產(chǎn)品、花卉、服裝、工藝禮品（文物、象牙及其制品除外）、化妝品、建材、電子產(chǎn)品、家具的銷售，會議及展覽服務(wù)，保潔服務(wù)，廣告設(shè)計、廣告制作，電腦圖文設(shè)計制作，從事網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，商務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃，以下限分支機構(gòu)經(jīng)營：餐飲服務(wù)，食品銷售。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

二、樂樂茶與喜茶創(chuàng)始人？

郭楠，樂樂茶聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長。

聶云宸，男，漢族，1991年出生于江西，畢業(yè)于廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院，喜茶創(chuàng)始人，現(xiàn)任中國深圳美西西餐飲管理有限公司董事長、深圳喜茶投資有限公司總經(jīng)理。

三、樂米樂氏創(chuàng)始人？

創(chuàng)始人何伯權(quán)，從1989年創(chuàng)辦樂百氏，12年后賣給外資全身而退，到投資7天連鎖、久久丫、愛康國賓、喜茶...極少出現(xiàn)在公眾視野的何伯權(quán)，如何從一名企業(yè)家變身成為天使投資人？

95萬創(chuàng)辦樂百氏十年做到20億

1989年，一股下海經(jīng)商的熱潮席卷中國，28歲的中山市小欖鎮(zhèn)團委副書記受命投資辦廠，這名生長在小欖的年輕人，在經(jīng)歷了知青、教師、商店售貨員的十年歲月后，彼時已是小欖鎮(zhèn)團委副書記和鎮(zhèn)辦制藥廠的副廠長。

在香港的一次偶然發(fā)現(xiàn)，讓何伯權(quán)嗅到了商機。他看到，風(fēng)靡海外的兒童乳酸菌飲料，原料簡單、成本低廉，而在國內(nèi)市場還是一塊空缺。

回到小欖，何伯權(quán)和四個同學(xué)拿著鎮(zhèn)政府的95萬元資金，成立“中山市樂百氏保健制品有限公司”，與幾個單位合作研發(fā)出“樂百氏”乳酸奶。

這款被包裝為保健飲料的兒童飲品，推出不久就風(fēng)靡全國，1992年年產(chǎn)值達到8000萬元。

何伯權(quán)乘勝追擊擴張產(chǎn)品種類，推出了AD鈣奶、純凈水以及茶飲。此后的6年，國內(nèi)乳酸菌乃至整個飲料市場進入了“樂百氏”時代，何伯權(quán)揮斥方遒，帶領(lǐng)著樂百氏穩(wěn)坐占有率冠軍寶座。1999年，樂百氏銷售額達到20億元。

“樂百氏”礦泉水。@視覺中國

樂百氏的成功，很大程度上歸功于何伯權(quán)對品牌價值的認(rèn)識，以及嫻熟的營銷手段。

1993年，馬俊仁帶領(lǐng)的女子田徑隊“馬家軍”在多個賽事中摘得金牌，在聽說馬俊仁有一種能讓人增強體能的祖?zhèn)髅胤胶?，何伯?quán)找到馬俊仁出資1000萬買下秘方。何伯權(quán)把這份秘方包裝成“生命核能”，引發(fā)了全國代理商搶購。這場火爆的炒作，讓樂百氏的知名度扶搖直上。

伴隨樂百氏的熱銷，何伯權(quán)不得不開始考慮品牌歸屬問題。樂百氏起初由廣州樂百氏和小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司合資成立，樂百氏從廣州樂百氏公司租用商標(biāo)使用權(quán)。1992年，何伯權(quán)將公司更名為今日集團，此后向廣州樂百氏出資1500萬元取得樂百氏的商標(biāo)所有權(quán)，徹底將品牌掌握在手中。

不到十年時間，何伯權(quán)將樂百氏從一個不起眼的小鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)營成為全國馳名品牌，何伯權(quán)自己，也一戰(zhàn)成名。

賣掉樂百氏否認(rèn)“被資本擠出”

六年輝煌后，樂百氏開始走下坡路。

1998年，樂百氏營收增長率33.3%，與前一年的85.3%相比大幅度萎縮。沖擊來自于勁敵娃哈哈，盡管在乳酸菌飲料市場起步比樂百氏晚，但宗慶后以農(nóng)村包圍城市的打法，最終讓娃哈哈趕超樂百氏。

面對激烈的市場競爭，何伯權(quán)做出一個在當(dāng)時看來有些瘋狂的舉動——出價1200萬元請國際管理咨詢公司麥肯錫為樂百氏“把脈”。然而，麥肯錫這份長達300頁的報告并沒有扭轉(zhuǎn)樂百氏的頹勢，公司營收增長率繼續(xù)下滑。

此后，在對手娃哈哈的啟發(fā)下，何伯權(quán)決定引入外資。多次談判后，2000年樂百氏與法國達能簽署協(xié)議，達能出資23.8億美元收購樂百氏92%的股份，成為公司實際控制人，何伯權(quán)及合伙人則僅占3%股份。

但這場“聯(lián)姻”仍然沒能幫助樂百氏找回昔日輝煌。2001年，樂百氏銷售額停留在10億元，而對手娃哈哈已超過60億元。年底，何伯權(quán)和樂百氏四名創(chuàng)始人集體辭職。在宣布辭職的會議上，何伯權(quán)和他的“戰(zhàn)友們”手挽手唱了一首《朋友》，告別了他們奮斗在樂百氏的12年。

從樂百氏離開后，何伯權(quán)赴美游學(xué)，在他淡出公眾視野的很長一段時間里，外界把他描述為一個“被資本清洗出局的悲情創(chuàng)業(yè)者”，對于“黯然出局”的說法，何伯權(quán)直到去年才有所回應(yīng)。

何伯權(quán)。@視覺中國

他在媒體采訪中坦言，離開樂百氏讓自己名譽受損，甚至背負(fù)“毀了民族品牌”的罵名，“但企業(yè)就是一個商品，做出來就是要變換成價值，至于賣不賣舍不舍得，應(yīng)該看到價值。”

何伯權(quán)并不后悔自己當(dāng)初的選擇，在他看來，大多數(shù)企業(yè)的夢想是成為百年老店，但做企業(yè)不僅涉及激情，還有團隊市場等方方面面，“從1989年創(chuàng)辦樂百氏到賣給達能，10年時間，我已經(jīng)沒有激情了，把企業(yè)做更大不再是我的追求，我需要另外一種人生?！?/p>

正如何伯權(quán)所言，離開自己一手創(chuàng)辦的樂百氏后，他開啟了天使投資人的新人生。

變身天使投資人助多家公司上市

2009年11月，何伯權(quán)身著西裝出現(xiàn)在紐約證券交易所，為他投資的7天連鎖酒店掛牌敲鐘。

離開樂百氏，赴美游學(xué)歸來的何伯權(quán)在2003年創(chuàng)辦今日投資。從企業(yè)家變身投資人的何伯權(quán)頗為低調(diào)，很少出現(xiàn)在公眾場合，但他投資的多個項目都打出了品牌，甚至登陸資本市場。

何伯權(quán)作為天使投資人投資的的第一個項目是“久久丫”。2003年回國后，何伯權(quán)與曾經(jīng)在樂百氏擔(dān)任武漢公司總經(jīng)理的顧青吃了頓飯，顧青告訴何伯權(quán)，自己創(chuàng)辦了一個叫“久久丫”的鴨脖店，了解到情況后何伯權(quán)決定拿出50萬投資“久久丫”，占股比例僅次于顧青。2016年，新希望以1.7億元的價格入主“久久丫”。

在眾多投資項目中，讓何伯權(quán)再度一戰(zhàn)成名的是參與投資7天連鎖酒店。2004年，何伯權(quán)與7天創(chuàng)始人鄭南雁見了兩次面后，便決定投資6000萬元。五年后，7天連鎖酒店赴美上市，何伯權(quán)由此獲得的收益超過30億元。

此后，何伯權(quán)先后投資了愛康國兵、諾亞財富等十多個項目。2017年受到年輕人狂熱追捧的網(wǎng)紅奶茶店“喜茶”背后，也有何伯權(quán)的身影。

如今，提起天使投資人何伯權(quán)，已很少有人知道他在樂百氏那段輝煌的創(chuàng)業(yè)史。