一、一點點奶茶創(chuàng)始人袁生的故事？

一點點奶茶品牌的創(chuàng)始人在臺灣，是臺灣50嵐的老板。內(nèi)地經(jīng)營，公司將其改名。品牌在當?shù)氐氖袌稣猩淌聵I(yè)經(jīng)營狀況好，從經(jīng)營、產(chǎn)品、運作上都可以稱得上是實力連鎖項目。一點點奶茶品牌連鎖加盟前景不錯，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新了完善的加盟體系。

它的品牌店鋪不斷在內(nèi)地市場有擴張，讓品牌滲透各地幫助合作方創(chuàng)業(yè)成功!

一點點奶茶屬于50嵐集團，50嵐集團創(chuàng)立于1994年，是臺灣臺南地區(qū)的一個飲料茶攤。在創(chuàng)始人的努力下50嵐于1997年成立了第一家模范店。此后，一家家50嵐連鎖茶飲店陸續(xù)開業(yè)，從臺南開始，進而沿高雄、中區(qū)發(fā)展到臺北、桃竹苗地區(qū)。與其它茶飲品牌不同，50嵐采取的是分區(qū)經(jīng)營模式，即區(qū)域代理制。

二、重慶 利君 板鴨

利君板鴨

店名：利君酒家，

主營：各種重慶特色菜

特色推薦：為利君板鴨

推薦理由：利君板鴨獲中華名小吃稱號。

店鋪地址：重慶磁器口 沙坪壩區(qū)

交通

磁器口地處重慶近郊，交通非常方便。菜園壩乘210旅游公車到烈士墓下，轉(zhuǎn)乘中巴車到童家橋下，最后乘公車直達瓷器口?？上鹊缴称簤卧俎D(zhuǎn)車前往古鎮(zhèn)。江北、南岸、九龍坡、渝中區(qū)到沙坪壩交通極為方便，乘坐大巴、中巴、出租車均可。磁器口古鎮(zhèn)距沙坪壩3公里，乘坐出租車車費為5元，乘中巴車和220路公交車10分鐘可到達古鎮(zhèn)，車費1元／人。北碚方向游客，可在乘車至童家橋下車，從金蓉門進入古鎮(zhèn)。

飲食

磁器口古鎮(zhèn)有大小餐館、茶樓60余家，風味特色小吃有毛血旺、千張皮、麻花魚、毛涼粉、陳麻花等。價格適中，人均消費10元——50元不等，較有特色的餐飲茶樓有：利君酒家，特色菜品為利君板鴨，獲中華名小吃稱號，假豆花，獲重慶名小吃稱號。?鈺鉿祥茶酒樓，融餐飲茶樓為一體，每天下午均有民樂演奏。古灶堂酒樓，家常菜、大河魚、各種保健藥酒是其特色。老街坊可就餐和品茶，價格低廉，是觀江景的絕佳去處。

住宿建議

若不住磁器口，可以住在重慶市區(qū)。市區(qū)里可住的地方太多，推薦在朝天門附近住宿，可以晚上在江上看依山的滿城燈火，有點天上都市的感覺。磁器口古鎮(zhèn)有兩處客棧很不錯：一處是金碧溪邊上的臨溪客棧，另一處是馬鞍山上的民俗文化村，收費標準從2 0～1 6 0元／間不等。這兩處都有古床，因此，可以享受夜臥古床，聆聽溪水潺潺，也可晨登山頂，俯瞰古鎮(zhèn)全景。

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重慶市巴南區(qū)利君食品廠，創(chuàng)建于1998年。廠區(qū)位于雄偉的重慶長江二橋邊，秀麗的花溪河畔，水陸交通四通八達，便利通暢。 工廠自創(chuàng)建以來，把一個原來僅十余人作坊式生產(chǎn)的小廠，發(fā)展成為占地千余平方米，固定資產(chǎn)數(shù)百萬元，員工150余人的新型現(xiàn)代食品生產(chǎn)企業(yè)。在以過無數(shù)次的失敗、挫折后，終于創(chuàng)立了自已的品牌--“利君牌”風味板鴨，獲得了良好的經(jīng)濟效益，其年產(chǎn)值巳達數(shù)百萬元。 “利君牌”風味板鴨自問世以來屢獲殊榮：1999年被評為“99重慶最佳食品品牌”，“99重慶市用戶滿意產(chǎn)品”，99重慶美食節(jié)“重慶優(yōu)質(zhì)小吃”，2000年被中國烹飪協(xié)會評為“中華名小吃”，“99重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技進步獎”，2001年被評為“重慶名牌農(nóng)產(chǎn)品”，2002年再次被評為“重慶市用戶滿意產(chǎn)品”。

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原料配方 鴨(28千克)14只 粗鹽500克 茴香1克 生姜、八角、蔥適量

制作方法 1.選鴨：選健康無病，肌肉豐滿，脂肪均勻適度，胸骨不顯露，體重1.5～2.5千克的肥嫩新鴨，宰殺前20小時將鴨停食，僅喂清水。

2.屠宰：采用口腔宰殺法。先將鴨翅反剪，然后左手捏開鴨嘴，右手將尖刀刺入鴨子口腔的耳后方位至延胸部分，右手隨即提起鴨子雙腳，血即從口腔流出，這種方法較頸部宰殺法易除羽毛。

3.燙鴨：鴨宰殺后，立即用70～80℃(老鴨用80～90℃)熱水浸燙，并用棍棒攪動幾分鐘，使鴨體全部浸透，隨即拔凈羽毛和除去皮膚污物，切斷腕關(guān)節(jié)和腳爪，在右翅下方開一個長6～7厘米的切口，從切口拉出氣管，再用食指和中指挖出內(nèi)臟，剜去肛門，用清水洗凈后放在冷水中浸泡4～5小時，漂去體內(nèi)血液(浸泡的血水流下供復(fù)鹵水使用)，用鉤掛下腭，瀝干水分。

4.壓扁鴨體：把瀝干水的屠體放在桌上背朝下，頭朝懷里，雙掌疊起放在胸骨部用刀下壓，壓扁胸部前面的人字骨，使鴨體呈長方形即成鴨坯。

5.腌制：鹽和茴香炒干磨細，混合均勻按鴨體重逐只配料。先以3/4的鹽料從左翅下開口處放入體內(nèi)，充分涂抹，使其在胸腹腔散布均勻，其余1/4的鹽均勻揉搓在皮膚上，并在切口和嘴里撒些鹽，擦鹽后將鴨依次疊入缸中，經(jīng)12小時進行翻缸一次，隨即把鴨體內(nèi)滲出的鹽鹵放出，再一層層重新放回缸里，翻缸時把上面的鴨依次翻入缸底，經(jīng)8小時再作第二次放鹵，清除鴨體內(nèi)剩余血水。

6.復(fù)腌：把腌過的鴨放在另制的鹵水中復(fù)鹵(鹵水，用鴨子去內(nèi)臟后浸泡的血水配鹽制成的稱新鹵，腌制后的鹵水稱老鹵)。每50千克新鹵加鹽30千克，每50千克老鹵加鹽25千克，以老鹵為優(yōu)，煮沸，撇去鹵面的血沫泥污，倒入缸內(nèi)冷卻，加入拍扁的生姜25克、八角12.5克、蔥100克，使鹵水清澈微香。每缸鹽鹵每次腌板鴨30只左右，可連續(xù)腌5～6批，當鹵色變成淡紅色時，則應(yīng)燒鹵后繼續(xù)使用，若鹽分不足，可適當加鹽，以保持波美22～25度為宜。復(fù)鹵時將鴨子放在鹵缸中，但不要壓得過分緊實，用竹篾蓋子蓋住，放上一些石塊，使鴨體全部浸沒在鹵水中，復(fù)鹵約24小時出缸，放出腹中鹵水，將鴨子放在案板上壓扁胸骨，然后將鴨頭朝下，尾部向上呈直立狀，沿缸邊一個挨一個疊好，經(jīng)2～4天取出。

7.晾干：用清潔布擦凈鴨身，再次按平胸部，掛在陰涼通風處晾干，然后移入通風室掛晾，晾干后再次排整做型，風干兩周后即為板鴨。

不知道你要問啥 各類資料大致上我都幫你找來了

三、哇哈哈宗慶后為何這么有錢？

娃哈哈董事長 宗慶后

2012年，67歲的宗慶后王者歸來。

在2011年被梁穩(wěn)根超過越之后，宗慶后以800億元身價再次登上胡潤、福布斯中國富豪榜榜首，萬達的王健林以650億元緊隨其后，百度李彥宏則以510億再次排名第三。另有彭博富豪指數(shù)顯示，宗慶后家族財富在全球范圍排名為第23位，在亞洲僅次于李嘉誠和印度富豪穆凱什·安巴尼。

要回答這些問題，那必將是一個很長的故事，這個故事涉及一個少年坎坷、青年落魄、中年發(fā)奮，謹小慎微與縱橫捭闔氣質(zhì)兼具，低調(diào)務(wù)實，一步步腳踏肩扛直至走到今天如斯地位的人，作為創(chuàng)始人和如今高度集權(quán)的塔尖人物，宗慶后就是娃哈哈的靈魂，雖然，這也正是如今娃哈哈的問題之所在。

就是這個“針插不進，水潑不進”銅墻鐵壁般的渠道聯(lián)盟，在又一次為完成年度銷售計劃而歡呼時，卻面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

信用 企業(yè)在經(jīng)營過程中一般會面臨兩個生死攸關(guān)的問題：一，貨賣不出去；二，錢收不上來。

娃哈哈在創(chuàng)辦之初曾面臨過類似問題，那是在聯(lián)銷體建立之前的1993年，娃哈哈在流通環(huán)節(jié)被拖欠的貨款達1億元之巨。

錢收不上來就會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及再生產(chǎn)，這是必須解決的問題。1994年年初，宗慶后在全國經(jīng)銷商大會上提出了“先交款、后發(fā)貨”的保證金制度和聯(lián)銷體概念。

經(jīng)銷商們自然不會輕易順從，但是宗慶后給了他們?nèi)蠖ㄐ耐瑁阂?，產(chǎn)品好賣，大家都有錢賺；二，保證金的利息比銀行存款利息高；三，生意要長久，信用很重要。

在聯(lián)銷體制度下，一級經(jīng)銷商每年年底必須將當年銷售額的10%作為保證金一次性打入娃哈哈賬戶，娃哈哈為此支付高于銀行利率的利息。此后，每個月進貨之前，經(jīng)銷商必須結(jié)清貨款，娃哈哈才發(fā)貨。

一眨眼十幾年過去了，目前娃哈哈在中國有6000多家強勢經(jīng)銷商，組成了一個幾乎覆蓋中國每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，其中包括8000多個一級批發(fā)商以及幾萬個二級、三級批發(fā)商，數(shù)量之大讓人瞠目結(jié)舌。

曾經(jīng)下鄉(xiāng)插隊，熟讀《毛選》的宗慶后對于農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略思想非常熟稔，利用聯(lián)銷體的觸角順利地把娃哈哈的產(chǎn)品擺進數(shù)以億計的鄉(xiāng)村夫妻店，而這正是那些國際品牌比如可口可樂和百事可樂，在近兩年痛下決定要渠道下沉進入的領(lǐng)地，此時娃哈哈盤踞已久，樹大根深。

產(chǎn)品 聯(lián)銷體建立的前提，宗慶后已經(jīng)說得很清楚，產(chǎn)品必須好賣。

縱觀娃哈哈產(chǎn)品的演進脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)每隔一段時間，娃哈哈便會爆出一款主力產(chǎn)品，比如剛開始的娃哈哈兒童營養(yǎng)液，讓宗慶后掘得第一桶金，緊接著1991年的娃哈哈果奶使其進入億元俱樂部，娃哈哈AD鈣奶至今仍占據(jù)零售終端貨架一角，娃哈哈八寶粥更是長盛不衰，到娃哈哈營養(yǎng)快線，僅此單品的銷售就達到百億級的規(guī)模。

宗慶后不是神仙，買彩票不會次次中獎，明星產(chǎn)品的出現(xiàn)建立在無數(shù)平庸甚至失敗的嘗試基礎(chǔ)上。宗慶后采取“快速跟進、不斷推出追隨型新品”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，娃哈哈的產(chǎn)品分為八大類、100多個品種。僅飲料大類中，又分為碳酸、含乳、茶飲、果汁、果乳、植物、功能、風味、醫(yī)藥保健等十余類，每個小類又衍生出不同口味的產(chǎn)品。

就是這100多個品種的產(chǎn)品，孕育出娃哈哈五大暢銷品（細分市場全國銷量第一）。

有人曾質(zhì)疑，娃哈哈如此眾多的SKU，會導(dǎo)致就單個經(jīng)銷商來說，看起來庫存量大，但具體到單個品種則庫存很少，致使經(jīng)銷商沒有精力銷售每個產(chǎn)品，就單個產(chǎn)品來說，難以充分發(fā)揮其銷售潛力，并且，由于品種過多，沒有哪個經(jīng)銷商可以全部銷售，導(dǎo)致單個產(chǎn)品覆蓋面有限，銷量上不去。

但也許這正是宗慶后的謀算之處，就產(chǎn)品來說，其在市場上有各自的使命，有的產(chǎn)品用來獲取市場份額，有的產(chǎn)品用來賺取利潤，有的產(chǎn)品用來阻擊對手，有的產(chǎn)品則用來建筑防火墻，這無可厚非。

如果說確實存在問題，那么問題不在品種的數(shù)量上，而在于各品種定位重疊，比如娃哈哈茶飲料類目下就有茉莉綠茶與茉莉蜜茶、龍井綠茶與低糖綠茶等，非食品專家無法分辨其區(qū)別，這哪里是阻擊對手，簡直是重重筑墻。

大量定位重疊的產(chǎn)品帶來銷售額上升的同時，也導(dǎo)致成本增加，除了要痛下決心砍掉瘦狗產(chǎn)品，娃哈哈面臨的另一個問題就是，在營養(yǎng)快線生命周期結(jié)束之前，尋找或培養(yǎng)另一個百億級明星產(chǎn)品。