每個(gè)品牌的發(fā)展背景和定位都會(huì)存在很大差異，大致可歸納為：

1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、品牌戰(zhàn)術(shù)實(shí)施；

3、品牌方案制定；

4、品牌策略跟進(jìn)；

5、品牌細(xì)節(jié)與方案的有效實(shí)施；

6、前、中、后期的把控與效果跟進(jìn)；

奶茶飲料店如何做品牌營(yíng)銷策劃打造連鎖品牌企業(yè)？

奶茶店想打造連鎖品牌，首先要有連鎖的基礎(chǔ)。也就是說，我們要先做幾家成功的直營(yíng)店，再去做營(yíng)銷策劃。為什么先做店而后策劃呢？

經(jīng)?？吹胶芏嗳硕颊f加盟是個(gè)坑，其實(shí)形成這樣的整體口碑并不是投資者們惡語中傷，而是加盟市場(chǎng)確實(shí)亂像太多。很多企業(yè)為了“撈一筆”就撤，把并不成熟的項(xiàng)目包裝為成功項(xiàng)目，欺騙投資者，久而久之不好的整體口碑就形成了。

所以，真正想做好一家連鎖品牌企業(yè)，首先需要做的就是先踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的直營(yíng)店。直營(yíng)店成功了，再做策劃就是有的放矢了。在經(jīng)營(yíng)的過程中，你會(huì)更加明確產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，也會(huì)更加明確未來的研發(fā)方向。包括裝修的格調(diào)也會(huì)隨著發(fā)展而更新，以便更精準(zhǔn)的適應(yīng)你的品牌文化和客戶群體的文化訴求。

當(dāng)你的直營(yíng)店都獲得成功，并且你的產(chǎn)品、裝修、服務(wù)、對(duì)接流程都走上正軌后，再形成一套整體的培訓(xùn)復(fù)制體系，就是一個(gè)合適的方案。對(duì)于現(xiàn)在的投資者來說，成功的直營(yíng)店比寫的天花亂墜的營(yíng)銷方案更有說服力。