你可以試試沖泡溪黃草茶，這種茶有清熱、祛濕、護肝、利膽的功效，價格能符合你的要求，不同的品牌其價格有高有低。茶葉店里賣的溪黃草茶較簡單，多為散裝，更便宜。藥店里賣的多數是袋泡式的，價格自然稍高。

茶飲市場日趨飽和，關店數激增，茶飲店該如何生存？

說一個現象，不說原因。

就是我所在的廣東某四級城市，一些土豪小老板因為前些年賺了些錢，現在不干了，但也沒有很好的投資項目。

所以，一夜之間，茶店，咖啡店在這個城市多了起來，導致供給遠遠大于需求。

一些老板說：慢慢熬唄，反正錢比放在銀行里強。

一聲嘆息。

茶飲品牌如何吸引年輕人重復購買？

以質量為生命

本人就是從事奶茶行業(yè)的，吸引年輕人的復購主要有以下幾個點

1.品牌效應，有一部分人對習慣性以品牌做為消費對象。

2.口碑效應，當你的口感被人所喜歡之后，有一定口碑，慢慢的就會有一些穩(wěn)定的客戶。

3.拳頭產品，當你有自己的拳頭產品別人所不具備的時候，你就有一定的唯一性，別人想吃就要去你那里。

4.開辦會員卡，讓客戶沖一定的費用，這樣你就綁定了一個比較忠實的客戶，復購率也會有一定的提高。

其實這樣的方式還有一些，不知道對你有沒有幫助。

茶飲加盟品牌的市場優(yōu)勢都有哪些？

您好，謝邀

加盟品牌的市場優(yōu)勢主要有以下幾點

第一就是有著強大的品牌效應

沒有品牌的公司很難發(fā)展，加盟的話相對來說，自己的店鋪會有一定的知名度，除了店鋪本身的固有粉絲，也更方便自己店鋪流量增加。

第二就是加盟店本身所具有的固有服務

1.加盟一家品牌店鋪，會得到固有的培訓，這樣飲品的品質，口感都會提高，自己能學到很多的經驗，員工培訓的費用也不需要另外支付。

2.加盟的店鋪都會有統一的材料供給，如果只是自己開店，很多東西因為經驗會落下，很多東西都做不周全，而加盟則不會，統一的供給，統一的裝飾，豐富的經驗都是很難得的。尤其是對于新入行的商家。

3.經營經驗的共享，加盟店會對加盟商進行輔導，尤其是一些經驗的問題，有的東西很難靠自己想象的，也沒有太多精力去做。

所以加盟品牌還是比較適合店鋪新人的。

事實上，我們選擇的茶飲加盟品牌在市場上最大的優(yōu)勢應該就是品牌影響力而已。

他們的口味超級棒嗎？他們的服務超級到位嗎？

其實這些所有的奶茶品牌都大差不差的，但為什么人家店就那么多多人選擇呢？

無非就是看中它的品牌影響力而已。

品牌大，就代表著知道的人多，知道的人多，就會有更多的人來你的店里喝奶茶，就是這么個道理。

、嗯

不謝。

未來五年奶茶行業(yè)發(fā)展趨勢如何？如何改變奶茶經營的方向？

今天收到一個關于奶茶行業(yè)的問題邀請，這也是我們對這個行業(yè)的思考。向大家分享一下。奶茶行業(yè)的發(fā)展包括多方面，市場層面、用戶層面、經營層面以及品牌層面等等。對于這個行業(yè)，很多人都有共同的認知，市場很大，用戶在變，經營調整，種種都將圍繞品牌而開展。

首先，回顧一下整個奶茶行業(yè)，伴隨經濟水平以及消費能力，由最初的“產品階段”過渡到現如今的“品牌化階段”，甚至已經進入到“品牌精細化”階段。

產品早期階段

產品階段，在于“奶茶”這一品類的引入與興起，最初從屬于產品階段，市場也處于早期，行業(yè)的參與者很少，觀望者更多，消費者對這個品類的認可尚需時間。這一時期，簡單低廉的產品成為市場的試金石。有一款奶茶對于消費者來說都很新鮮。如果了解廣西奶茶之鄉(xiāng)平南，會對早期的奶茶市場有更深刻的理解。

品牌粗放階段

接下來，品牌化階段。當消費者手里的錢多了，除了基本的“吃”之外，“喝”的方面有了更多的需求。行業(yè)的參與者也越來越多，奶茶的產品越來越豐富，市場環(huán)境也變得較為激勵。整個時候，為了提升整體的競爭力，進入品牌化階段。通過整體化的品牌形象，提升整體能力。但是，這個時期的品牌粗放，尤其混亂，充斥著大量山寨品牌、快招品牌等等，在南方省份以及沿海城市甚至有專門的公司包裝快招品牌，通過網絡以及展會途徑吸引小白加盟商。

品牌精細運營

經歷品牌的洗禮，以及飲品市場的爆發(fā)，飲品市場逐漸進入到“品牌精細化”運營階段。初期的品牌粗放模式就像“皇帝的新衣”，經不起市場的考驗，終將沒落。

品牌精細化運營方面，是圍繞用戶價值塑造品牌，通過全方位的管理體系進行運營。比如說，依靠資本推動的茶飲品牌喜茶以及奈雪等等，在后端的供應鏈層面已經從品牌端倒逼上游，甚至自建供應鏈，這也是圍繞品牌精細化運營的表現形式。或比如，大多數品牌采取的連鎖加盟模式，加盟商出錢自行運營，這一模式也將改變，加盟商的專業(yè)度以及職業(yè)度遠遠不如自營品牌。所以“投資托管”的模式將迎來發(fā)展的新契機，將品牌與加盟商的完全綁定，形成利益共同體，這也將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“用戶需求”為根

對于改變奶茶經營的方向，落腳點在于“用戶需求”，消費者用錢投票，這才是最真實的。對于不同品牌不同定位的從業(yè)者，經營的方向在于明確用戶的需求，然后解決用戶需求，再通過線上以及線下渠道，將“解決方案”傳達給消費者，再經由消費者反饋，持續(xù)優(yōu)化與提高。

當然，面對目前經濟下行，很多小品牌以及獨立門店經營狀況不佳的情況下，還是建議“抱團取暖”，優(yōu)勢互補，才有機會提升整體效能。市場的紅利期早已過了“產品階段”，正跨向后品牌時代——品牌精細運營。

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今年就是大洗牌之年，一定會倒閉一大批！未來肯定是以綜合店為主，奶茶+糕點烤包+小吃等！而且門檻越來越高，一間店沒有一百幾十萬肯定不會行！