一、蘇德莫斯科戰(zhàn)役的目的及結(jié)果是什么？

蘇聯(lián)首都莫斯科的占領(lǐng)控制權(quán)以及整個(gè)蘇德戰(zhàn)場的主動(dòng)權(quán)。蘇軍的勝利打破了德軍不可戰(zhàn)勝的神話，宣告了希特勒閃擊計(jì)劃的破產(chǎn)；同時(shí)改善了蘇軍的戰(zhàn)略態(tài)勢，提高了蘇聯(lián)的國際地位，為蘇德戰(zhàn)場的根本轉(zhuǎn)折奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)境保護(hù)的目的

環(huán)境保護(hù)就是讓我們呼吸著新鮮的空氣，喝著干凈的水，聽不到煩人的噪聲。不讓現(xiàn)代工業(yè)污染我們的生活.生存環(huán)境.大自然中的生物.動(dòng)物都能夠繁衍生機(jī)。

三、除顫的目的是什么

除顫的目的；電除顫是以一定量的電流沖擊心臟從而使室顫終止。

適應(yīng)癥：室顫、室撲是最主要的適應(yīng)癥，還有就是無法識(shí)別R波的快速室性心動(dòng)過速。

注意事項(xiàng)是：心臟（尤其是左心房）明顯增大、伴高度或完全性房室傳導(dǎo)阻滯的心房顫動(dòng)，伴完全性房室傳導(dǎo)阻滯的心房撲動(dòng)，反復(fù)發(fā)作而藥物不能維持療效或伴病態(tài)竇房結(jié)綜合征的異位性快速心律失常，均不宜用。有洋地黃類藥物或低血鉀時(shí)，暫不宜用電復(fù)律。

四、回火的目的是什么？低溫回火、中溫回火、高溫回火后的組織分別是什么？

回火目的：（1）減少或消除淬火內(nèi)應(yīng)力，防止工件變形或開裂。

（2）獲得工藝要求的力學(xué)性能。

（3）穩(wěn)定工件尺寸。

低溫回火組織為回火馬氏體，一般為工模具鋼要求高硬度高強(qiáng)度的工藝。

中溫回火組織為回火屈氏體，一般為彈簧鋼處理工藝。

高溫回火（調(diào)質(zhì)）組織為回火屈氏體，一般為中碳結(jié)構(gòu)鋼處理工藝。

五、erp的目的

ERP所做的所有工作都是圍繞“降低本來展開工作”?。

1、?市場與客戶的需求要求快速響應(yīng)?

企業(yè)銷售跟不上市場，主要原因在于缺少一種有效的競爭手段希望建立起一種快速向客戶提供商業(yè)咨詢、產(chǎn)品技術(shù)介紹、客戶需求詢價(jià)與報(bào)價(jià)和快速處理訂單。而客戶提出的個(gè)性化產(chǎn)品需求，能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)配置，報(bào)價(jià)和交貨期明確，讓客戶滿意后迅速達(dá)成交易訂單。

2、?客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期要求越來越短?

由于高新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，促使電器產(chǎn)品更新?lián)Q代快。企業(yè)生產(chǎn)跟不上客戶需求，這將嚴(yán)重地影響對(duì)客戶的交貨承諾。因此，企業(yè)希望有一種全面的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到按需制造準(zhǔn)時(shí)交貨，滿足市場與客戶需求。?

3、?市場與客戶需求快速多變?

競爭市場中客戶需求多變，而且常常在瞬間完成，這是必然的、也是正常的。企業(yè)靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、加大庫存，難于克服生產(chǎn)計(jì)劃，人力資源和物料供應(yīng)等各種問題必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足市場與客戶的要求。企業(yè)要適應(yīng)這種多變的環(huán)境，只是建立起一種具有快速響應(yīng)市場多變的能力的機(jī)制與管理手段。

4、?客戶要求低于競爭對(duì)手同類產(chǎn)品價(jià)格?

客戶提出的產(chǎn)品降價(jià)問題，是一個(gè)合理的要求。由于企業(yè)管理基礎(chǔ)與管理數(shù)據(jù)完整與統(tǒng)一性尚存在一定問題，而對(duì)產(chǎn)品制造、采購、配套、外協(xié)等成本核算大多沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，缺少一種有效的實(shí)時(shí)控制成本手段，使企業(yè)難于掌握產(chǎn)品的降價(jià)空間。

5、?客戶需求后的售后服務(wù)要求快速響應(yīng)?

產(chǎn)品銷售后，企業(yè)面臨著售后服務(wù)的開始。售后服務(wù)在制造企業(yè)中大多數(shù)由一個(gè)專業(yè)部門沿用傳統(tǒng)的承擔(dān)維修、處理和各類維修服務(wù)請(qǐng)求，按照需要安排安裝、合同維修、緊急維修、遠(yuǎn)程維修等進(jìn)行人力資源調(diào)配和備件需求提出。這些都由人工來管理，缺少一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制售后服務(wù)方法與手段。因此，難于贏得客戶滿意，且售后服務(wù)與銷售分離的。當(dāng)客戶提出售后服務(wù)問題，銷售部門只能以事先約定的售后服務(wù)條款答復(fù)客戶，缺乏售前售后的一體化服務(wù)，這是一種被動(dòng)服務(wù)。因此，企業(yè)非常希望有一種有效的售后服務(wù)管理系統(tǒng)。

6、?企業(yè)需要解決庫存資金積壓的問題加快資金周轉(zhuǎn)?

企業(yè)為了滿足市場與客戶的需求，生產(chǎn)上往往采用加大庫存投資，增大庫存量來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，有時(shí)還擴(kuò)大批量生產(chǎn)，倉庫中存放著一定數(shù)量儲(chǔ)備。所以造成庫存資金大量積壓，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增大。企業(yè)需要有一種全面的物料管理手段來解決庫存問題。

7、?企業(yè)需要實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息?

財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，隨時(shí)反映企業(yè)應(yīng)收與應(yīng)付在時(shí)間段內(nèi)的分布狀況，到期應(yīng)收款有多少與到期應(yīng)付款多少，到期應(yīng)收款而未收到、發(fā)出催款通知多少，有多少貨款可能收回困難，目前應(yīng)收款總額多少，下一周有應(yīng)收款與應(yīng)付款多少，外匯業(yè)務(wù)損益狀況如何，企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)與債務(wù)如何，費(fèi)用支出有否超預(yù)算，到現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況如何等，這些準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息企業(yè)需要及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、?企業(yè)需要降低產(chǎn)品成本?

電器產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其較高的科技和研究開發(fā)的投入，這就要相應(yīng)的高產(chǎn)出。但是電器行業(yè)企業(yè)效應(yīng)不高，要變革企業(yè)的流程，提供整體效率，降低產(chǎn)成本。

9、?企業(yè)非常需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場分析?

在激烈的市場競爭中，企業(yè)非常需要對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行市場走向分析，運(yùn)籌帷幄、決勝千里，并且面對(duì)市場機(jī)遇，迅速作出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面的可行方案，輔助決策。但是，往往由于信息的不統(tǒng)一、信息傳遞的渠道不暢順，信息又不共享，因此，信息綜合不起來，無從掌握。企業(yè)希望有一種方法能將企業(yè)所有信息集成，幫助決策。

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信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)電器工業(yè)企業(yè)信息化提出了要求，而企業(yè)的內(nèi)部?管理手段還比較單一。信息傳遞渠道不暢通。信息反饋后，信息不共享等現(xiàn)象，未能整體上進(jìn)行有效的集成。所以，迫切需要改革信息處理的效率。

?傲鵬ERP近20年專注電子、塑膠、五金行業(yè)ERP研發(fā)和實(shí)施，目前已為，中興移動(dòng)、神舟電腦、京華電子、鼎盛大、沃特沃德等3000多家企業(yè)服務(wù)。

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