阿里巴巴發(fā)展史上有幾個(gè)重要的人物，或者說阿里巴巴創(chuàng)業(yè)以來馬老師背后的功臣主要有三個(gè)，這三個(gè)人分別扮演了至關(guān)重要的角色。
這三個(gè)人分別是阿里巴巴首任CFO也是后來的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)，最后一位是今天要說的關(guān)明生，他是阿里巴巴首任總裁兼COO，他為阿里建立起了規(guī)則制度，幫助馬老師做了很多馬老師不愿意做又必須要有人去做的事情，他還是阿里巴巴企業(yè)文化最重要的締造人。
年過半百冷血?dú)⑹?、連自己老板都開除馬老師曾經(jīng)講過一個(gè)故事，阿里巴巴十八羅漢當(dāng)中有一個(gè)硅谷回來的，人非常聰明、在美國待了七八年，是技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)核心骨干，不過從來做事情都是唧唧歪歪，做事情沒有執(zhí)行力，然后還找一堆借口，而且當(dāng)時(shí)在18羅漢當(dāng)中的幾乎是僅次于馬老師和蔡崇信的三號(hào)人物、可以說職位非常高，可是從來不做決定也不做執(zhí)行。
有一次也是一件事情需要落地執(zhí)行，馬老師跟這位創(chuàng)始人談到晚上兩點(diǎn)多，說服了這位創(chuàng)始人必須按照決定執(zhí)行之后就回家睡覺了，馬老師回到家里之后、當(dāng)時(shí)已經(jīng)加入阿里巴巴的關(guān)明生給他打了個(gè)電話說我已經(jīng)把這個(gè)人開除了，還說道沒有必要浪費(fèi)彼此的時(shí)間。當(dāng)時(shí)的關(guān)明生50歲多，已經(jīng)要到了退休的年紀(jì)，要不是因?yàn)榘⒗锇桶偷恼心?，他可能已?jīng)在英國過起了退休生活，畢竟他已經(jīng)早早功成名就。馬老師當(dāng)時(shí)還是震驚了，畢竟馬老師下不去手開除自己的聯(lián)合創(chuàng)始人，可就是這個(gè)鐵腕手段，讓其他創(chuàng)始人意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，少說話少找借口多做事的重要性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的員工應(yīng)該是堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，想著怎么去解決問題，而不是找出更多的問題。
另外一個(gè)是阿里巴巴發(fā)展最盲目的時(shí)候，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致了公司過度臃腫，可是從軟銀融資來的2000萬美金支持不了多久，關(guān)明生本來沒有這個(gè)概念，可是當(dāng)蔡崇信這個(gè)CFO告訴他這用不了多久的時(shí)候，他才理解了這玩意兒跟傳統(tǒng)行業(yè)不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)燒錢比傳統(tǒng)行業(yè)要可怕得多。這時(shí)候關(guān)明生和馬老師召集高管開了一次會(huì)，這次會(huì)議明確了“三個(gè)B2C”戰(zhàn)略，“Back to China”（回歸中國）、“Back to Coach”（回歸沿海）、“Back to Center”（回歸中央），指導(dǎo)思想是則是收縮戰(zhàn)線，壓縮成本。
這個(gè)指導(dǎo)思想開始之后，他到上海、香港把那群拿著6位數(shù)美金薪資的“吃干飯”的外國員工開除掉，退掉了在香港的高檔寫字樓，租了一個(gè)更小的辦公室給剩下的七八個(gè)人工作。接著他又去了美國，美國那邊有超過40多位年薪超過15萬美金年薪的工程師，算上稅得超過20萬美金一個(gè)人的人力成本，除了幾個(gè)技術(shù)專家，關(guān)明生把這些人全部給開除了。接著就是歐洲和韓國，明確表示要關(guān)掉辦公室，三個(gè)月時(shí)間如果找不到盈利方式，他就親自過來關(guān)掉辦公室，而且沒有商量。
“殺人”建立威望、搭建阿里企業(yè)文化體系經(jīng)過“殺人行動(dòng)”關(guān)明生建立起了極高的威望，大家沒想到這個(gè)即將年滿60歲的老頭下手會(huì)這么狠，也是這幾次鐵腕行動(dòng)，關(guān)明生得到了馬老師極高的信任，他很好的維護(hù)了馬老師的形象，臟活累活自己干完了。
此后他開始著手阿里巴巴企業(yè)文化的建設(shè)，他跟馬老師說“我們說了這么久的使命、價(jià)值觀，可是我們從來沒有成文寫下來”，馬老師沒有這個(gè)意識(shí)，準(zhǔn)備敷衍一下“我們都記在腦子里了”，不過關(guān)明生嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)必須要把這些寫下來。于是他動(dòng)員阿里的員工寫下了阿里最早的“獨(dú)孤九劍”，最終成為了現(xiàn)在阿里巴巴企業(yè)文化的重要組成部分，分別是創(chuàng)新、激情、開放、群策群力、教學(xué)相長(zhǎng)、質(zhì)量、服務(wù)與尊重、專注、簡(jiǎn)易，他還幫助阿里巴巴確立了“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業(yè)準(zhǔn)則。致力于服務(wù)中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意這個(gè)愿景也都是從這時(shí)候開始慢慢起來的。
這就是關(guān)明生，可以說他是阿里巴巴發(fā)展過程中最重要的人之一，蔡崇信是阿里巴巴的財(cái)神爺，王堅(jiān)博士則為阿里巴巴打造了一個(gè)更加強(qiáng)大的未來，而關(guān)明生則是那個(gè)真正開山立派的時(shí)候定軍山一樣的股肱之臣，他為阿里打造了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
本文為字節(jié)跳動(dòng)簽約作者EmacserVimer悟空問答原創(chuàng)文章，未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載、抄襲必究！
謝謝您的問題。關(guān)明生開除的阿里巴巴創(chuàng)始人只能用排除法，我的推測(cè)如下。
阿里十八羅漢可能開除的男性。馬云所說開除的創(chuàng)始人是男性，又是做技術(shù)、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八羅漢中的馬云、蔡崇信、張瑛、蔣芳、彭蕾、韓敏、戴珊、金媛影。剩余的可能被開除的男性，包括金建杭、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長(zhǎng)煒、謝世煌、師昱峰、周悅虹、饒彤彤、孫彤宇。
可能開除的是誰。來阿里巴巴之前，金建杭在外經(jīng)貿(mào)部機(jī)關(guān)報(bào)《國際商報(bào)》工作，吳泳銘做外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站，盛一飛學(xué)傳統(tǒng)美術(shù)，樓文勝是馬云大學(xué)校友，麻長(zhǎng)煒是剛工作不久的窮小子，謝世煌在外經(jīng)貿(mào)部下屬電子商務(wù)中心工作，師昱峰在中央氣象局工作，饒彤彤非常低調(diào)，孫彤宇在中國黃頁工作。這些人都不像馬云說的被阿里巴巴辭職的創(chuàng)始人。
被開除者的故事。第一，馬云可能說的是周悅虹，他是馬云學(xué)生，是阿里巴巴第一代工程師，他設(shè)計(jì)的阿里網(wǎng)站之后不再滿足阿里巴巴需要，馬云請(qǐng)來硅谷完善周悅虹研發(fā)的技術(shù)，周悅虹抵觸不滿，消極怠工，被馬云和關(guān)明生開除。第二，馬云說的也可能是謝文，1983年在美國留學(xué)，回國以后，2006年10月任雅虎中國總經(jīng)理，11月就被馬云宣布離職，內(nèi)因在于他做派強(qiáng)硬，無法與雅虎中國融合。第三，彭蕾的老公孫彤宇也曾被馬云替換下來。這三個(gè)人比來比去，雖然謝文不是阿里巴巴十八羅漢，但經(jīng)歷更像馬云說的人。不管元老功績(jī)有多大，只要不符合阿里巴巴價(jià)值、只帶來負(fù)面影響的，就要及時(shí)清退。馬云找來關(guān)明生，看中他的就是果敢和斷絕。
歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。