自從控制咖啡攝入量以后，不每天泡星巴克了，正好公司樓下有個瑞幸，偶爾會喝一杯。以前會買五送五，去年雙十一的時候買五送十，現(xiàn)在只能買二送一。也不是非1.8折不喝。

對于我這種喝咖啡就是為了滿足咖啡因的癮的人來說，瑞幸的美式的味道還是能滿足我的需求的。比其他那些品牌的美式味道純粹一些。

對于抵押咖啡機之類的操作，個人認為這是財務(wù)操作的領(lǐng)域吧，不是行業(yè)內(nèi)，不瞎猜。

咋說呢，當筆者看到瑞幸抵押咖啡機，擔心瑞幸真的要倒閉了這條消息時，只能呵呵兩聲，只能說報道這條消息的媒體不專業(yè)。

按照專業(yè)術(shù)語，融資租賃(financial lease)是目前國際上最為普遍、最基本的非銀金融形式，多見于航空、重裝機械等重資產(chǎn)行業(yè)，運作方式是將不產(chǎn)生利潤的固定資產(chǎn)作為抵押物，向融資租賃公司貸出流動資金，從而讓公司實現(xiàn)自有資金價值最大化，獲得更快的發(fā)展。對于瑞幸來說，抵押咖啡機，只是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃，并非嚴重到倒閉了沒有錢的地步。

瑞幸一直堅持輕資產(chǎn)運營，線上運營，減少對門店的依賴，此次抵押咖啡機也是其輕資產(chǎn)運營的最主要的體現(xiàn)。相比傳統(tǒng)零售理念下的咖啡店，輕資產(chǎn)運營更占優(yōu)勢，可以大大減少房租和人工的開支。況且在創(chuàng)業(yè)期間，獲得更多流動資金做更多有價值的事情，這是值得讚許的經(jīng)營行為。

可能有人說，咖啡機對于一家咖啡企業(yè)來說，非常重要的。但是對于瑞幸來說，其核心資產(chǎn)在于品牌和市場。從2017年10月到如今，公司在短短不到一年半的時間，瑞幸咖啡積累起來的品牌資產(chǎn)是非常值錢的。如果有人說，瑞幸要將品牌賣出，那才是災(zāi)難。

對于這條消息不必擔憂的另一條證據(jù)就是瑞幸并沒有那么缺錢。2018年12月，瑞幸對外宣布獲得2億美元的B輪融資，相當于資金面上趴著近20億人民幣資金。就算2019年一季度凈虧損近3億元，瑞幸仍然有充足的資金來應(yīng)對這個燒錢的局面。

我們注意到，近期，瑞幸正在推進一個獎金總額5000萬元的逐鹿百萬大咖的活動。如果資金鏈緊張到要靠抵押設(shè)備來度日，哪來的勇氣要推廣這樣的活動呢？