首先可以給你個肯定的回答：開奶茶店肯定賺錢，這個原因你可以從大街小巷開了很多奶茶店可以得到答案。但是，要想賺到錢是有條件。第一：你選的品牌很重要，最好能選擇好的頭部品牌進行加盟。我們這里就有很多阿水，滬上阿姨等品牌店，生意就是比普通品牌客流量大。品牌代表著奶茶口味和更新產(chǎn)品速度，也代表認可度。第二：你選擇的位置，人流量很重要，關(guān)鍵是附近的消費群體。奶茶的主要對象是年輕群體。包括學生。很少有人打車跑很遠去喝杯奶茶的。建議在高校內(nèi)，商超附近，大型小區(qū)，批發(fā)市場附近最好。第三：你選擇的店員要年輕，漂亮，服務態(tài)度好，有親和，感染力。一個優(yōu)秀的店長和店員的獲客能力能起到40%的作用，最關(guān)鍵的是引起客戶的再次消費。第四：要利用互聯(lián)網(wǎng)，你可以建個小程序，微信群，網(wǎng)店，加入外賣等等，引流很重要。互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度你懂的?；顒涌偸且愕?，別在乎前期的取舍，有了口碑，想不賺錢都難。第五：要加強門店的管理，包括人員管理，衛(wèi)生管理，服務管理，讓制度化和人性化結(jié)合。第六：可以實行會員制，因為奶茶成本低，利潤大，應該對會員優(yōu)惠大，如果想快速回收資金就充值送。其實客戶都不傻，你要讓她覺得賺了就行。這里面的學問太大，你的仔細研究。就列舉這幾條，做好了，能賺錢，但是不易。

其實奶茶飲品店的利潤并不高，和其它行業(yè)差不多。

需要說明的一個基本概念就是：一杯飲品成本3元，賣15元，利潤并不等于12元。如果你真的簡單這么以為了，那一杯飲品的利潤豈不是達到了400%？？??！

因為一個店鋪的成本可以簡單的分為兩個部分：固定成本和變動成本，如果要對成本有更完整的描述，還要包括：策略性成本和非策略性成本。

下面給大家逐一介紹一下。

一、固定成本指不隨著銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷。

比如說店鋪租金、設(shè)備投入、人員工資、物業(yè)費、裝修成本等。也就是說，不管你店鋪生意的好壞，這些成本是固定不變的。

二、變動成本隨著銷售數(shù)量的增加而變化的成本。

比如說，原材料的成本，包裝的成本、水電的成本、其它宣傳物料的成本等。也就是說，生意越好，變動成本越高。

三、策略性成本能直接創(chuàng)造出業(yè)績的花銷

比如說，開店之前要搞促銷活動，投廣告，充值送卡等等，都屬于策略性成本。

四、非策略性成本和創(chuàng)造業(yè)績完全無關(guān)的開銷。

大部分第一次開店的朋友都會在這個地方過多的投入。比如說，收款機、小票機要最新最好的，座椅板凳要純實木的，設(shè)備要最新款的等等。在這些地方的投入，顧客幾乎感覺不到，而這些成本就會沉淀在店鋪當中，給預算有限的初開店者，以沉重的資金負擔。

搞明白了這個道理，我們再來分析一下：一杯飲品成本3元，賣15元，到底算不算暴利！

比如說：一個面積不算大、位置一般的店鋪一年租金10萬，物業(yè)費一年5000吧，請兩個員工，每人每月工資3000，水電費一個月1500吧，每個月搞活動、做促銷一個月投1000塊錢吧，裝修費、設(shè)備投入、學習費、或者加盟費、桌椅板凳、綠植這些先拋一邊。

那每天的店鋪固定成本為：

房租：10萬/12/30=277.8元

物業(yè)費：5000/12/30=13.9元

人員工資：3000*2/30=200元

水電費：1500/30=50元

促銷費用：1000/30=33.3元

那一天固定成本為：575元。

一杯飲品材料成本3元，加上包裝5元，賣15元，一杯飲品利潤10元。一天需要買58杯飲品剛好夠本。

假如生意好一點，一天賣200杯飲品，利潤為2000元。減去575，凈利潤為1425元，那每杯的利潤為7.125元。

如果再加上裝修費、設(shè)備投入、學習培訓費、桌椅板凳、綠植這些的成本，每杯飲品的利潤大概也就2-3元。

要是再算上店鋪轉(zhuǎn)讓費、加盟費......那利潤的話，你就想吧。

所以，你的店鋪所賣的產(chǎn)品，要是不具備很好的特色、產(chǎn)品賣點、主題，流動資金的支撐，你也不具備比較好的營銷能力......賠的概率還是極大的，你去受這罪干啥......