在市場經(jīng)濟的大潮中，許多企業(yè)家成功了。但一時的成功，甚至在某一年進入了富豪排名榜，并不代表一生成功。企業(yè)在市場上名氣甚大，甚至進入多少強，也不代表基業(yè)長青。成功的企業(yè)各有各的原因，但基業(yè)長青的企業(yè)必須有一個真正成功的企業(yè)家。 企業(yè)能否基業(yè)長青取決于企業(yè)家的素質。成功企業(yè)家的素質固然包括膽識、眼光、勤奮與果斷，但在我看來這些還不是最基本的。比這些更重要的是為人處世的做人準則。我曾向企業(yè)家朋友推薦圍棋大師吳清源先生的《中的精神》。并不是圍棋之道與經(jīng)營企業(yè)有什么關系，或者從下圍棋中能得到什么企業(yè)經(jīng)營管理的啟示，而是要他們學習吳清源先生如何做人。吳先生的一生有過大喜大悲。他年輕時曾經(jīng)打遍日本棋壇無敵手，20世紀60年代曾遇車禍而無法下棋。他在輝煌的成功前面，虛懷若谷；在巨大的災難面前，鎮(zhèn)定不驚。有了這種人格，人生做什么都可以成功。我也勸企業(yè)家讀沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃頓的自傳《富甲美國》（其實這本書原名是：《美國制造的薩姆·沃頓：我的故事》，強調了沃頓是美國這種環(huán)境的產(chǎn)物，中文本改為這個書名，頗有自夸之意，與薩姆·沃頓的個性完全相反），但不是學他如何做事，而是學他如何做人。我推薦這本書的文章題目就是“成功的企業(yè)家必須是好人”。當然，我說的好人與壞人并不是從法律意義上劃分的，而指的是人的修養(yǎng)與品質。 做一個普通人與做一個企業(yè)家的修養(yǎng)與品質要求是不同的。人都有自己的缺點，作為一個普通人，你剛愎自用，聽不進別人的意見；有點成績沾沾自喜，不知自己姓什么；對人摳門，再有錢也一分錢掰為兩半花等等。這都沒什么，只要不犯法，無論有什么缺點，改不改都是你的自由。但作為企業(yè)家，這些缺點就會導致一個企業(yè)決策的重大失誤，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。剛愎自用，在企業(yè)中一切自己說了算，聽不進不同聲音，決策總難免犯錯誤—有誰是絕對正確的呢？而且以這種個性很難與別人相處，更談不到吸引人才—一個人有再大能耐，又能做多少事呢？有點成績沾沾自喜，企業(yè)不進則退。在競爭激烈的市場上，樹欲靜而風不止，你不進步，別人就要把你吃掉。摳門成性的企業(yè)家領導的企業(yè)不會有有效的激勵機制，舍不得給別人錢，誰為你賺大錢？周扒皮式的人能成就什么事業(yè)？我見過了太多這樣的企業(yè)家，他們有過輝煌，但現(xiàn)在他們在哪里？失敗的企業(yè)家大多都有人格上的缺陷。 人的修養(yǎng)與品質是哪里來的？的確有天上掉下來的—個性與遺傳是相關的，所謂本性難移，指的還是由遺傳而來的一些個性。但更重要的是后天的環(huán)境和學習。甚至在人的修養(yǎng)提高以后，一些先天性的個性缺點也可以改變。林則徐脾氣不好，就以“制怒”二字來警示自己。人的天性中總有各種各樣的缺點，重要的是知錯能改，不斷完善自己。我們絕不要求企業(yè)家是一個完人，他們與普通人一樣也會有這樣那樣的缺點，但必須克服的是那些對企業(yè)發(fā)展不利的缺點。普通人與成功企業(yè)家的差別并不在于有沒有缺點，而在于能否克服人所固有的缺點。我說的成功的企業(yè)家必須是好人，就是他們要具備一些普通人所不具備的優(yōu)秀品質，而且善于在實踐中不斷完善自己。 成功的企業(yè)家必須是好人，但好人并不一定是成功的企業(yè)家，而且大多數(shù)好人都是普通人。成功的企業(yè)家還必須有能力。這種能力有先天的因素，而且相當重要。正是在這種意義上，我信奉的一句話是“企業(yè)家是天生的”。企業(yè)家的眼光、膽識、勤奮及其他成功的個性許多來自遺傳—并不是企業(yè)家的兒子一定是企業(yè)家，而是遺傳基因的某種現(xiàn)在科學上還弄不清的突變或特殊組合。但僅僅有天生又是遠遠不夠的，更重要的還在于實踐和學習。許多企業(yè)家都是在商場摸爬滾打的磨煉中成長起來的。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗之后，他成功了，也正是在這個過程中學到了本領?！皩嵺`出真知”、“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，這類話都是這個意思。但是要迅速增長本領，僅僅實踐還是不夠的，必須學習。我說的學習當然不是“干中學”，而是讀書，看那些與企業(yè)管理有關或無關的書，學那些看似空洞而又抽象的理論。 讀書可以提高人的修養(yǎng)，改變人的個性，也可以提高人的能力。許多企業(yè)家也愛讀書，但總是愛讀與企業(yè)管理相關的書。這類書往往成為市場上最暢銷的書，正在于它的實用性。其實這類書講的道理，我們也很難照搬，或用來解決自己面臨的實際問題。讀了《基業(yè)長青》，你并不能照方抓藥，一用就靈；讀了《贏》，韋爾奇成功的方法對你不一定適用。如果這些書果真有這么大的作用，那不每個人都成為大老板了嗎？這些書給我們的，仍然只是啟示，而不是方法。其實，你從任何一本書中都可以得到啟示。許多企業(yè)家也許看過《大染坊》這部電視劇，或它的同名小說。陳壽亭（大染坊主人公）的企業(yè)經(jīng)營、競爭之道就值得我們學習—更別說其為人了。我認識一些企業(yè)家津津有味地讀哲學、歷史、文學、藝術史、音樂、美術等與企業(yè)管理無關的書。他們的知識面廣了，思路更開闊了。如今誰都覺得“耐克”這個名字好（名牌必須有一個好名字）。其實耐克是希臘神話中一位長著雙翼的勝利之神的名字。如果當時公司的創(chuàng)始人之一約翰遜沒有讀過希臘神話，能有這么一個神來之筆的名字嗎？開卷有益，對企業(yè)家更是如此。從根本上說，經(jīng)商搞企業(yè)是與人打交道，讀書多了，見得多了，知識面廣了，與什么人都能交往，事業(yè)就成功了一大半。儒商應該就是讀書多、有知識的企業(yè)家，而不是按儒家傳統(tǒng)經(jīng)營的企業(yè)家。
圍繞眾籌有什么可以推薦做作文選題的嗎
眾籌，在如今的中國是一種新型的籌資渠道，從網(wǎng)上的內容了解，眾籌可以通過P2P或P2B平臺的協(xié)議機制使籌資人獲得來自不同個體的融資籌款，商業(yè)模式由籌資人、出資人和眾籌平臺這三個有機組成部分。與P2P網(wǎng)絡借貸平臺的不同之處在于眾籌服務于融資方，更多的是通過眾籌平臺對項目的宣傳，希望通過介紹、宣傳等吸引公眾關注，從而獲得資金支持。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過眾籌，把社會上大量分散資金集中起來，完成初期發(fā)展所需的資金；對于創(chuàng)新產(chǎn)品，眾籌相當于提供預先檢測市場反應的平臺，企業(yè)可以把產(chǎn)品需要的基本費用在眾籌平臺完成籌集之后再生產(chǎn)。
2011年7月眾籌模式才進入中國，我國成立首家眾籌網(wǎng)站——點名時間，之后陸續(xù)出現(xiàn)追夢網(wǎng)、淘夢網(wǎng)等，目前已存在多家籌平臺。 青銅器創(chuàng)業(yè)團隊，5個年輕的技術宅小伙兒和一個技術美女組成的團隊，靠他們的才智和努力研發(fā)做出了一款3D打印機，不大，可以放在家里的角落，而且打出來的模型也很酷，“但由于各種情況，之前的老總不再重視這款3D打印機產(chǎn)品，導致后期投入也嚴重不足。3D打印機目前還處于快速發(fā)展初期，不停的有新東西出來，新的機型，新的技術，新的耗材等等，需要不斷后期投入研發(fā)改進。我們不愿意自己心血白費，讓自己珍若寶貝的研發(fā)成果就此沒落，今年我們幾個全部出來，獨立運營。我們都知道這是極大的風險，但是創(chuàng)業(yè)的夢想總是不停奔騰在心頭。在路上就沒有什么好說的了，迎風向前是唯一的方法！” 這是我在眾籌網(wǎng)，一個類似于點名時間的網(wǎng)站上看到的一個不錯的產(chǎn)品，最低只要出100元就能支持他們的產(chǎn)品。一些例如眾籌網(wǎng)站這樣的眾籌平臺，給這些年輕有技術有想法創(chuàng)意的人一條新路，眾多人會瀏覽這些網(wǎng)站，有些可能只是逛逛，花個一兩百嘗嘗鮮，有些人可能有些閑錢而會投入的更多些，但是許許多多人的資助加在一起就是一筆可觀的數(shù)目了。眾籌就是大家的星星之火可以燎原的感覺。激發(fā)年輕人的創(chuàng)意，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)精神，眾籌網(wǎng)站不僅能給他們帶來資金，同時通過大家的積極性也能看到這件產(chǎn)品是否受歡迎，是否將來會有市場。還有歌手通過點名時間募集資金，在全國舉辦了100多場演唱會；動畫片通過點名時間募集資金進行拍攝。以后眾籌的內容與形式也許會變得更加多樣化。
微信，現(xiàn)在很火的一個聊天軟件，但是微信的用處現(xiàn)在來看遠遠不止聊天這么簡單，從微信推出發(fā)紅包，然后和打車軟件合作，打車就減價，再到AA付錢，綁定銀行卡，推出類似于余額寶的理財項目。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融如今越來越紅火，微信平臺很好的將分散的各種資源集中起來，那微信是否也能眾籌呢？我上網(wǎng)查了一下，有很多很多的案例，有人通過微信眾籌買房，做生意仔細看了一個案例，是一家茶館的例子，幾個人在微信朋友圈里發(fā)了一條簡短的信息，“景區(qū)梅靈路靈隱路附近三層花園餐廳，還有六年租期，因朋友有其他事急轉，現(xiàn)我們組織眾籌入股10000(元)一人，本人可享受終生免費用茶，有興趣加入的聯(lián)系我，100人跨界認識一起玩?！倍潭虄商斓臅r間他們就靠著這條消息和自己的信譽募集到了123萬元，已經(jīng)有200個股東。投資者來自金融、房產(chǎn)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各個行業(yè)，2/3是朋友圈里的好友，剩下的1/3是轉了一層的，好友的好友。如今大家生活水平提高，閑散資金也越來越多，如果更多高質量的眾籌項目出現(xiàn)，眾籌的宣傳能更廣，一定會很有市場。
但是正如點名時間遭遇的窘境，項目成功率只有47%，相比之下美國kickstarter的成功率高達85.7%。kickstarter2012年全年籌資3.2億美元，而點名時間從開辦之初一直到去年10月，籌資總額只有650萬元人民幣，相去甚遠。國內很多眾籌網(wǎng)站仍然沒有擺脫生存危機。同時在中國，眾籌缺乏成熟的監(jiān)管規(guī)范，缺乏嚴格的資金使用規(guī)范，信用體系也不是很完善，法律風險大，大眾對眾籌不了解等等問題，一定程度上制約了其發(fā)展。不過我覺得經(jīng)過發(fā)展，改進和更大的宣傳，依靠中國龐大的人口和資金，眾籌模式會有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>