圣美(新農(nóng)會控股)是一家專注于爆品策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力打造中國農(nóng)業(yè)食品界最有價值的策劃公司。創(chuàng)辦15年來，只做一件事:立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。為中國農(nóng)業(yè)食品企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)爆品產(chǎn)品銷售奇跡。

圣美磨礪十余載，總結(jié)上千個爆品案例，原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)理論系統(tǒng)――“五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為中國食品及涉農(nóng)企業(yè)洞察消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)(產(chǎn)品動銷原點(diǎn));并把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意方案，使痛點(diǎn)看得見、摸得著、可操作。

同時為了保證爆品策別能落地獲得預(yù)期效h，圣美打造諸葛亮網(wǎng)平臺，提供深度孵化服務(wù)，包括電商代運(yùn)營、微商、新媒體等專業(yè)服務(wù)商，一對一教你玩轉(zhuǎn)電商、玩轉(zhuǎn)微商、玩轉(zhuǎn)新媒體......助力爆品產(chǎn)品打通終端;同時借助總公司新農(nóng)會旗下新農(nóng)智庫龐大企業(yè)家群，建立一個農(nóng)業(yè)食品創(chuàng)始人爆品社群，提供資源整合，爆品培訓(xùn)等顧問服務(wù)。

我們的服務(wù)內(nèi)容

圣美爆品策劃在一個體系內(nèi)為企業(yè)提供以下十一大咨詢創(chuàng)意服務(wù)：

1、V爆品包裝設(shè)計

爆品思維，用一個包裝打爆市場。圣美以流量為導(dǎo)向，以符號嫁接、內(nèi)容嫁接為方法創(chuàng)意設(shè)計包裝，讓包裝從貨架脫穎而出，讓商品上架就開賣。

2、V爆品單品開發(fā)

爆品思維，用一個爆款撬動渠道，帶動品牌。圣美基于終端需求，大數(shù)據(jù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位(命名即定位)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、包裝設(shè)計、廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)的一體化反向開發(fā)，反向策劃(先策劃再研發(fā))是圣美的特色服務(wù)。

3、V爆品品牌戰(zhàn)略

爆品戰(zhàn)略，讓行業(yè)老大對你無可奈何。圣美以品牌定位為核心，通過嫁接的手法，為企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建品牌專屬話語系統(tǒng)、專屬符號系統(tǒng)和產(chǎn)品矩陣，目的是讓爆品品牌帶動企業(yè)多個品類產(chǎn)品快速發(fā)展。

4、V爆品平臺商業(yè)模式打造

產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)＝超級平臺。圣美參與策劃創(chuàng)建的凍品在線/虹七公就是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的超級平臺。圣美為企業(yè)制定戰(zhàn)略咨詢和頂層設(shè)計專案，跨界打劫，打破壟斷，協(xié)助企業(yè)找到業(yè)務(wù)經(jīng)營邏輯，基本內(nèi)容包括:平臺定位、業(yè)務(wù)組合、關(guān)鍵資源整合、盈利模式、現(xiàn)全流結(jié)構(gòu)、平臺價值等。商業(yè)模式打造，是圣美最核心的服務(wù)。

5、V聯(lián)合品牌爆品策劃

一個爆品平臺，可以孵化眾多新品發(fā)展。圣美母公司――新農(nóng)會旗下兩大實(shí)體平臺:凍品在線和虹七公。圣美+優(yōu)質(zhì)廠家+平臺(凍品在線/虹七公)，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同打造爆品。速凍產(chǎn)品跟“凍品在線”做聯(lián)合品牌;常溫特色食品跟“虹七公”做聯(lián)合品牌。圣美提供聯(lián)合品牌爆品策劃全程服務(wù)。

6、V產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

圣美以產(chǎn)品矩陣、爆品開發(fā)和廣告創(chuàng)意，三位一體為企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品戰(zhàn)略。爆品是業(yè)績之王，企業(yè)切忌用眾多“小產(chǎn)品”來湊量。

7、V渠道模式規(guī)劃

企業(yè)不缺渠道，缺的是選擇關(guān)鍵渠道或改造低效渠道的能力。圣美以渠道為主線，協(xié)助企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)品/價格/促銷等要素，助力企業(yè)產(chǎn)品快速動銷出流水。

8、V推廣戰(zhàn)略規(guī)劃

基于品牌社群思維，圣美協(xié)助企業(yè)構(gòu)建品牌社群管理機(jī)制。高效串聯(lián)各種品牌推廣活動，持續(xù)累積品牌資產(chǎn)。鼓動消費(fèi)，降低消費(fèi)者選擇成本，讓人看了就想買;鼓動參與，讓人看了就自愿傳播，降低品牌推廣成本。

9、V爆品實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

圣美以系統(tǒng)的爆品六大法則和豐富的爆品實(shí)戰(zhàn)案例，為農(nóng)食企業(yè)決策層與管理層提供爆品專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，引導(dǎo)客戶團(tuán)隊(duì)接受并正確實(shí)施爆品策劃方案，并使客戶逐步掌握爆品策劃精髓，提高企業(yè)爆品策劃思考能力，落地執(zhí)行能力。

10、V產(chǎn)業(yè)研究報告

圣美智庫持續(xù)15年專注深耕大農(nóng)業(yè)大食品大健康產(chǎn)業(yè)，基于核心團(tuán)隊(duì)20年來豐富的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了上千個爆品案例，沉淀了農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域系列專題深度研究報告，助力企業(yè)快速把握行業(yè)大勢，洞察市場先機(jī)，贏戰(zhàn)市場。

11、V資源整合顧問

在爆品打造執(zhí)行過程當(dāng)中，圣美借助新農(nóng)會總平臺資源，協(xié)助農(nóng)業(yè)食品企業(yè)整合電商代運(yùn)營、社交電商、新媒體等專業(yè)資源，提供深度孵化服務(wù)，一對一教你玩轉(zhuǎn)電商、玩轉(zhuǎn)社交電商、玩轉(zhuǎn)新媒體......，助力農(nóng)食企業(yè)打通終端。

我們的重磅案例

圣美是中國獨(dú)樹一幟的爆品策劃咨詢機(jī)構(gòu)，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，既為企業(yè)，也為自己策劃好項(xiàng)目。圣美將自己定位為“兵家”和“劍客”，既懂兵法(有戰(zhàn)略高度)，又懂劍法(能刺刀見紅）。

基于“二八法則”，圣美首創(chuàng)“五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為企業(yè)做頂層設(shè)計，提供全系統(tǒng)爆品策劃創(chuàng)意服務(wù)(含戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意等方案)，協(xié)助企業(yè)聚焦所有的資源，全心全意打造爆品(爆品包裝/產(chǎn)品/品牌/平臺等)。自2005年以來，通過每年2-3個年度大案的深度參與和精彩表現(xiàn)，十幾年積淀的實(shí)戰(zhàn)智庫，圣美儼然已成為中國農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域垂直策劃龍頭老大。

為企業(yè)策劃好頂目(部分大案)

-2005年前，安井-中國火鍋料行業(yè)第一股，火鍋料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國馳名商標(biāo)。

-2006年，海欣-中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中國魚糜火鍋料行業(yè)第一家A股上市企業(yè)、中國火鍋料行業(yè)強(qiáng)勢品牌;坤興-福建省水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo)。

-2007年，云南香格里拉-中國馳名商標(biāo)、中國名牌。

2008年，云香茶葉-有機(jī)鐵觀音茶葉引領(lǐng)者。

2009年，江西好魚道-國內(nèi)日式火鍋料開創(chuàng)者;宇輝食品(官井一號)-福建省水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo)、福建省名牌產(chǎn)品。

2010年，銀祥集團(tuán)-中國馳名商標(biāo)、國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。綠帝-中國馳名商標(biāo)、中國南北干貨領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2011年，吉林通化葡萄酒-A股上市公司，中國馳名商標(biāo)。綠帝(臻貴圓)-中國馳名商標(biāo)，二次合作。

2012年，天清-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo);岳海-中國馳名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè);聽溪農(nóng)莊-福建O 2 O模式成功領(lǐng)跑者，福建地區(qū)領(lǐng)先的有機(jī)蔬菜O 2 O平臺。

2013年，湖北德炎水產(chǎn)(洪湖漁家)-華中最大水產(chǎn)企業(yè)之一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭;桃溪永春老醋-中國四大名醋之一、福建老字號、永春老醋傳承者;中綠集團(tuán)-香港上市公司，中國馳名商標(biāo)。珠穆朗瑪-中國馳名商標(biāo)。

2014年，浙江野嬌嬌-中國馳名商標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè);名佑-中國培根王、全國最大西式培根生產(chǎn)商和銷售商之一，福建省著名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

2015年，椰牛-果粒椰汁開創(chuàng)者，海南著名商標(biāo);長林-四川著名商標(biāo)，世界首個蛋型綠色工廠，中國史上最牛蛋業(yè)工廠之一。

2016年，銀祥集團(tuán)-中國馳名商標(biāo)、國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，二次合作;壹州食品-河北著名商標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

-2017年，東水-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè);標(biāo)餐工坊-凍品在線旗下品牌;海燕夢-海南生態(tài)食品+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺。

為自己策物實(shí)業(yè)好項(xiàng)目

2014年，基于對農(nóng)業(yè)食品行業(yè)的深度研究、操盤經(jīng)驗(yàn)以及豐富資源，策劃創(chuàng)建圣美創(chuàng)投公司(短短2-3年之間，圣美創(chuàng)投已成為農(nóng)業(yè)食品互聯(lián)網(wǎng)重新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器)。

2015年，聯(lián)合創(chuàng)辦凍品在線-小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場李開復(fù)等國內(nèi)頂級大咖傾力投資，B輪估值高達(dá)10個億。

-2016年，聯(lián)合創(chuàng)辦新農(nóng)優(yōu)選(虹七公)，新農(nóng)優(yōu)選是一個專注地方特色食品供應(yīng)鏈服務(wù)的爆品電商平臺，是基于S2B2C商業(yè)模式的移動社交電商。

-2017年，策劃并入股華上食品，華上快速整合資源，先后分別和福建圣農(nóng)集團(tuán)(上市公司/中國最大雞肉生產(chǎn)加工商)、河南華英集團(tuán)(上市公司/中國最大鴨肉生產(chǎn)加工商)成立合資子公司，進(jìn)行爆款產(chǎn)品研發(fā)和市場運(yùn)作。

我們的服務(wù)領(lǐng)域

圣美磨礪十余載，只做一件事:立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

涉及產(chǎn)品類型：

大食品：

休困食品、飲料、水產(chǎn)、南北干貨、乳制品、凍品、肉制品、五谷雜糧、山茶油、保健品、調(diào)味品、酒類、糧油副食、生鮮果蔬......

大農(nóng)業(yè):

農(nóng)業(yè)食品、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)物資、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)電商、休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)......

我們的服務(wù)形式

企業(yè)可根據(jù)自身情況和企業(yè)所需選擇:單點(diǎn)服務(wù)(單獨(dú)業(yè)務(wù)板塊操作)+多點(diǎn)服務(wù)(多業(yè)務(wù)板塊組合操作)。即:按客戶的實(shí)際需求，根據(jù)服務(wù)時間的長短、服務(wù)內(nèi)容的多少、項(xiàng)目的難易程度及介入的深淺，雙方協(xié)商確定具體的合作方式，簽定合作協(xié)議。

一般按服務(wù)時間長短主要有以下三種合作方式

短期個案策劃(如爆品包裝設(shè)計、爆品單品策劃等)

整體全案策劃(如爆品品牌規(guī)劃、爆品平臺打造等)

其他形式服務(wù)(爆品培訓(xùn)、資源推介等)

圣美兩把刀

圣美兩把刀繆星先生和邱明邦先生，磨礪十余載，只做一件事:持續(xù)20年專注深耕大農(nóng)業(yè)大食品行業(yè)?；谑畮啄陙碡S富的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)五星爆品策劃體系「六大法則】:爆品，不僅僅是一款暢銷產(chǎn)品......爆品是以痛點(diǎn)為核心，并把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意/執(zhí)行方案，使痛點(diǎn)看得見/摸得著/可操作的一種戰(zhàn)略實(shí)操思維。

冷啟動戰(zhàn)略認(rèn)為:爆品打造，即幫助企業(yè)打造產(chǎn)品，爆棚，持續(xù)熱銷。

怎樣打造出爆品？

如果一個新的品牌、新品類要打造一個好的爆品，一定要具備這樣的邏輯：

要么在產(chǎn)品上給用戶以評價

要么在功能上給用戶以評價

要么在精神上給用戶以評價

要么在體驗(yàn)上給用戶以評價

其實(shí)，就好像一個玩具在游樂場賣和在母嬰店賣，用戶所需要的功能和感知情緒是不一樣的，所以我們在這之前就要考慮好做好定位。