1、柏拉圖

有一次上課時,蘇格拉底布置了一道作業(yè),讓他的弟子們做一件事,每天把手甩一百下,過一個星期后,他問有多少人現(xiàn)在還堅持做了的,百份之九十的人都堅持做了。

一個月后,他又問了,現(xiàn)在只有一半的人了。一年后,他再問了,現(xiàn)在只有一個人堅持下來了,那個人就是柏拉圖。

2、愛迪生

愛迪生曾花了整整十年去研制蓄電池,其間不斷遭受失敗的他一直咬牙堅持。

經(jīng)過了五萬次左右的試驗,終于取得成功,發(fā)明了蓄電池,被人們授與“發(fā)明大王”的美稱。

3、狄更斯

英國著名作家狄更斯平時很注意觀察生活、體驗生活,不管刮風下雨,每天都堅持到街頭去觀察、諦聽,記下行人的零言碎語,積累了豐富的生活資料。

這樣,他才在《大衛(wèi)?科波菲爾》中寫下精彩的人物對話描寫,在《雙城記》中留下逼真的社會背景描寫,從而成為英國一代文豪,取得了他文學事業(yè)上的巨大成功。

4、達芬奇

歐洲文藝復興時期的著名畫家達?芬奇,從小愛好繪畫。父親送他到當時意大利的名城佛羅倫薩,拜名畫家佛羅基奧為師。

老師要他從畫蛋入手。他畫了一個又一個,足足畫了十多天。老師見他有些不耐煩了,便對他說:“不要以為畫蛋容易,要知道,1000個蛋中從來沒有兩個是完全相同的;

即使是同一個蛋,只要變換一下角度去看形狀也就不同了,蛋的橢圓形輪廓就會有差異。所以,要在畫紙上把它完美的表現(xiàn)出來,非得下番苦功不可?！?/p>

從此,達?芬奇用心學習素描,經(jīng)過長時期勤奮艱苦的藝術(shù)實踐,終于創(chuàng)作出許多不朽的名畫。

5、司馬遷

西漢司馬遷少年時就涉獵群書,立志繼承父業(yè)。正當他撰寫的《史記》進展順利的時候,“李陵事件”的牽聯(lián),使他遭受宮刑。

面對這奇恥大辱,他不是嘆息、沉淪,而是銳意進取,“幽而發(fā)憤”,他含冤蒙垢數(shù)十年,終于寫出了“通古今之變,成一家之言”的《史記》,流芳后世。

達芬奇畫出的雞蛋不是一次次亂涂鴉，在他很失敗時，他腳踏實地認認真真練習，耐得寂寞，堅持得住，審視自己的不足，苦練基本功，最后才成為赫赫有名的畫家。越王勾踐在遭到失敗后并沒有心灰意冷，他明白成功不會是一蹴而就，需要的是腳踏實地的作風，于是才有了“苦心人，天不負，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳” 的神話，吳王闔閭敗就敗在缺少越王勾踐那股腳踏實地的作風上。古人尚且知道腳踏實地的重要性，何況我們今人，我們要記住古人用生命寫給后人的啟示，發(fā)揚腳踏實地的精神，把我們的工作或?qū)W習上的每一件平凡的事做到極致，讓我們有朝一日在人生中振翅飛翔，且一飛沖天。如果沒有李時珍幾十年如一日的采集整理，怎么會有《本草綱目》的誕生；如果沒有曹雪芹十載披閱，增刪數(shù)次的嘔心瀝血，又如何有鴻篇巨制《紅樓夢》的問世；如果沒有洪戰(zhàn)輝十數(shù)年對不是自己親生妹妹的照顧又何來感動神州赤子熱淚盈眶；如果沒有606次的研究，梅毒早已奪去數(shù)萬人的性命。個人的飛翔，同樣需要腳踏實地。腳踏實地不是事必躬親，因為居里夫人對她父親說過她沒有時間擦椅子；腳踏實地不是好高騖遠，孫楠曾經(jīng)干過一千多個工種，數(shù)十年后才將他那甜美的歌聲帶給我們；腳踏實地不是一蹴而就，劉備一生轉(zhuǎn)戰(zhàn)，屢敗屢戰(zhàn)最終才開創(chuàng)蜀漢?！爸y而上，舍卒保帥”講的是敢于迎著困難上，善于舍小保大。李嘉誠遇到棘手問題，能夠知難而上、舍卒保帥，可謂是一個膽識與謀略結(jié)合的大商人。1958年，李嘉誠的長江工業(yè)公司在塑膠業(yè)異軍突起，取得令人矚目的業(yè)績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。也許，他應該在這個行業(yè)一心一意闖下去，將這個美稱繼續(xù)發(fā)揚光大，爭做世界塑膠業(yè)的泰斗。李嘉誠卻不是這樣想的，他心中的藍圖，豈是塑膠花所能包容?生產(chǎn)塑膠花，只是他賺錢的手段，是他基業(yè)的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大?跑得有多遠?塑膠花的成功，滋長并堅定了他建立偉業(yè)的雄心。當然，他也不是草率擯棄塑膠業(yè)。在其后10余年間，他在塑膠領(lǐng)域繼續(xù)處領(lǐng)先地位，為開創(chuàng)新事業(yè)積累了數(shù)以千萬元的資金。李嘉誠不是好高騖遠之人，他總是腳踏實地，向既定的目標邁進。他亦不會魯莽行事，每一個重大舉措，都要經(jīng)過長時期的深思熟慮，周密調(diào)查――除非機不待人的非常時期。涉足地產(chǎn)，孕育心中有數(shù)月之久，塑膠花喜人的利潤為他的構(gòu)想奠定了基礎(chǔ)。在今天，香港百億身家的超級巨富，90%是地產(chǎn)商或兼營地產(chǎn)的商人。可當時并非如此，大富翁分散在金融、航運、地產(chǎn)、貿(mào)易、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產(chǎn)商在富豪家庭中并不突出――這同時意味著，房地產(chǎn)不是人人看好的行業(yè)。李嘉誠以獨到的慧眼，洞察到地產(chǎn)的巨大潛質(zhì)和廣闊的前景。最明顯的現(xiàn)象，是人口的增多和經(jīng)濟的發(fā)展。1951年，香港人口才過200萬，50年代末，逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。香港是彈丸之地，不僅俠小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。身為一業(yè)之主，李嘉誠多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難?數(shù)次擴大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車間里，設(shè)備、人員、制品，擠得水泄不通。香港工業(yè)化進程出人意料地急速發(fā)展，物業(yè)商喜笑顏開，趁勢提租。許多物業(yè)商只肯簽短期租約，用戶續(xù)租時，業(yè)主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠亦然。李嘉誠曾多次構(gòu)想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業(yè)商任意擺布。他的構(gòu)想，經(jīng)過長時間醞釀胎動，進一步明朗：我為什么不可以做地產(chǎn)商?1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)――北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)――港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。由此可見，經(jīng)商應該敢想。許多現(xiàn)實和成就便是由夢想開始，經(jīng)過努力而達成的。夢想可以是基礎(chǔ)，可以是動力，引導我們走向成功。關(guān)鍵是切實而行。李嘉誠進軍地產(chǎn)業(yè)的壯舉就是源自一個“異想天開”的心愿，由這個心愿所觸動，進行踏踏實實的可行性研究，認準地產(chǎn)的廣闊前景，毅然挺進。此外，從這里我們得到啟發(fā)，當我們扎實地看好一個行業(yè)的前景時，就應果斷地進入。不然，就會喪失先機。與此相應，當我們正從事的行業(yè)前景注定不妙時，應及時抽身。而這需要我們練就一雙審時度勢的火眼金睛。李嘉誠雖吃準了房地產(chǎn)的樂觀前景，仍采取謹慎入市、穩(wěn)健發(fā)展的方針，他沒有走捷徑預售樓花，而是將此作為出租物業(yè)。李嘉誠最欣賞香港最大的地產(chǎn)商――英資置地公司的保守做法，重點放在收租物業(yè)。置地經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，一直雄踞中區(qū)“地王”寶座，擁有大量的物業(yè)。只要物業(yè)在，就是永久受益的聚寶盆。資金再少，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣樓花加速建房進度；他盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他興建收租物業(yè)，資金回籠緩慢。但他看好地價樓價及租金飚升的總趨勢。收租物業(yè)，雖不可像發(fā)展物業(yè)(建樓賣樓)那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時間愈往后移，愈能顯現(xiàn)出來。李嘉誠總的原則是謹慎入市，穩(wěn)健發(fā)展。李嘉誠預測無誤。據(jù)港府公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1959年港府拍賣市區(qū)土地平均價：工業(yè)用地每平方米104.85港元；商廈、寫字樓、娛樂場等非工業(yè)用地1668.44港元；住宅用地164.75港元。地升樓貴，李嘉誠“坐享其利”。他擁有大批物業(yè)，儲備了大量地，逐漸成為香港最大的“地主”