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寶貝可可麗怎么樣

一、寶貝可可麗怎么樣

BABY COCCOLE(寶貝可可麗)是意大利原裝進口。很多種嬰兒洗護用品。各大網(wǎng)購站點都有專賣。價格不貴。

二、阿爾卡特小智能手機怎么樣

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三、東北財經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院怎么樣?

年輕的高等學(xué)府,短暫的辦學(xué)歷程,東北財經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院的一切看似都那么平淡。但是,平淡卻掩飾不住輝煌:作為一所由東北財經(jīng)大學(xué)主辦的獨立學(xué)院,招生范圍現(xiàn)在已擴展到全國28個省、市、自治區(qū),在校生4300余人;畢業(yè)生就業(yè)率連年保持在90%以上;在教育部組織的獨立學(xué)院專項檢查活動中,被評為優(yōu)秀等級。

“培養(yǎng)基礎(chǔ)理論扎實、實踐能力強、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才”,在與社會需求和市場需求“對接”的過程中,把學(xué)校辦出特色,辦出質(zhì)量?!@是津橋商學(xué)院以自己的成功給我們的啟示。教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生需求“對接”

大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)似乎是永遠的繁鬧、忙碌。而坐落在開發(fā)區(qū)中心位置的津橋商學(xué)院的校園里,卻顯得寧靜,充滿了書香氣息。

校園的寧靜,書香氣的濃郁,象征的是津橋商學(xué)院是一個“做學(xué)問”的地方。“津橋”,讓人能夠聯(lián)想到牛津、劍橋這兩所世界著名的大學(xué)。其實,這就是津橋商學(xué)院奮斗的理想和辦學(xué)的方向。津橋商學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師陳國輝教授是一位富于管理經(jīng)驗和創(chuàng)新意識的教育專家。他認為,在高等學(xué)校,學(xué)生的“學(xué)”和教師的“教”并不是簡單的因果關(guān)系,基于學(xué)生的實際需求,社會的需求,有針對性地提高教學(xué)質(zhì)量,確立人才培養(yǎng)目標,這是津橋商學(xué)院的發(fā)展方向。

津橋商學(xué)院有一支由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、“專家督導(dǎo)團”和學(xué)生組成的考官隊伍。這支考官隊伍的職責(zé)是每個學(xué)期為全院的教師們組織一次“大考”,每一位教師一個學(xué)期的授課內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量都由考官們打分。“大考”是嚴格的,綜合得分靠后的老師,在下一個學(xué)期就要暫時離開講壇,外出進修學(xué)習(xí)。

教學(xué)質(zhì)量需要通過人才培養(yǎng)的質(zhì)量來認證。為此,津橋商學(xué)院建立起教學(xué)監(jiān)督、指導(dǎo)和質(zhì)量分析三種機制:通過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課、教學(xué)管理部門隨機檢查等方式,對教學(xué)活動進行監(jiān)督;通過專家督導(dǎo)團、班級導(dǎo)師等對教師的教學(xué)活動、教學(xué)管理、教風(fēng)學(xué)風(fēng)等進行檢查并加以指導(dǎo),及時提出意見和建議;通過教學(xué)信息反饋、學(xué)生評議教師、教師互評等方式,對教學(xué)質(zhì)量進行分析,不斷深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的改革,促進教學(xué)質(zhì)量提高。

在津橋商學(xué)院的教室里,經(jīng)常出現(xiàn)同一門課幾個教師分別講,學(xué)生愿意聽誰的課就聽誰的課的場面。教師試講,學(xué)生試聽,不管你是教授還是講師,兩周后誰的課受學(xué)生歡迎,就由誰主講。引入授課競爭機制,帶來最大的變化是教師們紛紛改變“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方式,采用啟發(fā)式教學(xué)、創(chuàng)新意識教學(xué)、點播教學(xué)、交互探討教學(xué)等多種方式,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。為了保證教學(xué)質(zhì)量,津橋商學(xué)院以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,在充分考慮學(xué)生的實際和全面發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,建立AB班制、學(xué)生選課制,對學(xué)生實行分類教學(xué)、分層次培養(yǎng)。

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