公示的基本書(shū)寫(xiě)格式及內(nèi)容通常如下:

(一)標(biāo)題:公示或關(guān)于×××的公示

(二)正文

1、進(jìn)行公示的原因;

2、事物的基本情況。黨員發(fā)展公示一般要包括有關(guān)人員的姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、入黨時(shí)間等;

3、公示的起始及截止日期(以工作日計(jì))，意見(jiàn)反饋單位地址及聯(lián)系方式;

4、發(fā)布公示的單位名稱(chēng)(加蓋公章)及發(fā)布時(shí)間。

XXX，男，漢族，山東泰安人， 1974年12月出生。1997年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)電力系電力系統(tǒng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年7月進(jìn)入中國(guó)地震局工程力學(xué)研究所工作。

XXX同志于2004年遞交入黨 申請(qǐng)書(shū) ，2007年1月被確立為入黨積極分子。2008年5月參加黑龍江省委黨校第六期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，成績(jī)合格。XXX同志具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，入黨動(dòng)機(jī)端正，團(tuán)結(jié)同志，工作兢業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。

該同志本人和家庭社會(huì)關(guān)系清楚，均無(wú)政治歷史問(wèn)題。

XXX黨支部

年 月 日

范文二:入黨公示

經(jīng)黨組織一年以上的培養(yǎng)教育和考察，XXX等X位同志被列為黨員發(fā)展對(duì)象，XXX等X位預(yù)備黨員預(yù)備期滿(mǎn)，黨支部擬在近期召開(kāi)黨員大會(huì)分別討論他們的入黨、轉(zhuǎn)正問(wèn)題。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和桂林市委組織部《關(guān)于試行民展黨員公示制有關(guān)問(wèn)題的通知》[(市組通字2000)165號(hào)]文件判睜歷的有關(guān)精神，現(xiàn)將近期擬討論轉(zhuǎn)正問(wèn)題的掘搜預(yù)備黨員名單公示如下，公示期10天，自 年 月 日至 年 月 日止。對(duì)他們的入黨、轉(zhuǎn)正問(wèn)題，如有異議，請(qǐng)以書(shū)面形式并署真實(shí)姓名，于 年 月 日前向XXX黨總支直屬黨支部或黨委組織部反映。

聯(lián)系電話(huà):

xx，1974年出生，本科學(xué)歷，1995年參加工作，現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)公司計(jì)量部主管，她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。

一、在思想方面

作為xx湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時(shí)從天津來(lái)到公司參加工作。從小在天津這個(gè)繁華的國(guó)際大都市長(zhǎng)大的xx來(lái)到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來(lái)工作，心理的落差可想而知，這種落差會(huì)引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗(yàn)的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富，由此，調(diào)整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活，適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下，xx這個(gè)來(lái)自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，被公司提拔為計(jì)重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會(huì)主席。

二、在工作方面

作為公司計(jì)重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計(jì)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對(duì)公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)六，得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。

作為公司工會(huì)主席，為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項(xiàng)或涉及員工利益的問(wèn)題，必須召開(kāi)員工代表會(huì)議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》，并計(jì)劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會(huì)成立后積極監(jiān)督員工的各項(xiàng)合法權(quán)利是否得到落實(shí)，全體員工簽定勞動(dòng)合同，并定期向員工公布各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的激納情況。她根據(jù)公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠(chéng)信教育，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，安全衛(wèi)生檢查，落實(shí)管理情況，檢查安全操作規(guī)程早乎的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也提高了公司的管理水平。

三、在組織紀(jì)律方面

作為公司的管理層和公司工會(huì)主席，xx以身作則，時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門(mén)的紀(jì)律要求，按時(shí)上班，按時(shí)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)故缺席想象。她在遵守公司各項(xiàng) 規(guī)章制度 的情況的同時(shí)，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

四、在學(xué)習(xí)方面

作為公司計(jì)重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計(jì)量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí),先后自學(xué)了《計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)講義》、《計(jì)量技能守則》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學(xué)藏語(yǔ)，在她堅(jiān)持不懈的努力下，藏語(yǔ)水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流，得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可。

總之，從xx加入公司以來(lái)，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績(jī)，對(duì)于成績(jī)她永不不自滿(mǎn)，對(duì)于困難她永不服輸，對(duì)于工作她永不放松，以飽滿(mǎn)的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)!

陳勇同志，1964年6月出生， 大學(xué)本科學(xué)歷，1984年參加工作，先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，

1992年出任亞光廠副書(shū)記、副廠長(zhǎng)，1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。陳勇同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻(xiàn)和富有開(kāi)拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及駕馭市場(chǎng)變化等復(fù)雜局面的出眾才能，為平光制藥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出了突出成績(jī)。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下， 2007年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：2.64億元，同比增長(zhǎng)35%;實(shí)現(xiàn)利稅：1800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37%。

2007年公司獲得河南省50戶(hù)高增長(zhǎng)型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)中心、河南省18戶(hù)重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點(diǎn)企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強(qiáng)等榮譽(yù)。

2007年公司承擔(dān)了國(guó)家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項(xiàng)目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項(xiàng)目、2個(gè)河南省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、1個(gè)焦作市重點(diǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目。

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下了平光制藥集團(tuán)公司的歷史最高水平。為焦作市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧作出了重大貢獻(xiàn)。

陳勇同志任職14年，打造了一個(gè)嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)管理不善等各方面的原因，原來(lái)的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴(yán)重，職工工資發(fā)不下來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)這個(gè)小廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳勇同志擔(dān)任制藥廠廠長(zhǎng)。年富力強(qiáng)的陳勇，思維敏捷，敢想敢干，富有進(jìn)取精神。接任廠長(zhǎng)職務(wù)后，對(duì)企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。經(jīng)過(guò)深入地分析研究，他決定從加強(qiáng)技術(shù)改造入手，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。他南下北上，參加廣州交易會(huì)，去天津回訪(fǎng)客戶(hù)，了解市場(chǎng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品訂單。就這樣，老客戶(hù)回來(lái)了，丟掉的市場(chǎng)找回來(lái)了，企業(yè)開(kāi)始恢復(fù)了生機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的被動(dòng)局面。陳勇同志一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個(gè)原來(lái)職工不足50人，瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易企業(yè)的集團(tuán)公司。

陳勇同志以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進(jìn)管理變革，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平光制藥于2001年整體收購(gòu)原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司;2002年整體收購(gòu)原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司;2004年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個(gè)醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司;2005年創(chuàng)建焦作平光制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，實(shí)現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。

陳勇同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)制度創(chuàng)新，形成運(yùn)行機(jī)制，打造管理平臺(tái)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。公司將實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)本土化的過(guò)程。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過(guò)流程再造，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化;通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強(qiáng)化全程控制;通過(guò)實(shí)行崗位級(jí)別工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性;通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，規(guī)范績(jī)效考核，加強(qiáng)成本控制。充分挖掘了人、財(cái)、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動(dòng)局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。

在加強(qiáng)管理的同時(shí)，陳勇同志高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，提出了“營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)兩個(gè)車(chē)輪走路”企業(yè)發(fā)展思路，2007年成立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及河南省緩釋藥物工程技術(shù)研究中心，僅 2007年科技開(kāi)發(fā)投入2976萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的6.2%。其中新購(gòu)買(mǎi)中試生產(chǎn)設(shè)備840萬(wàn)元，新購(gòu)買(mǎi)檢測(cè)儀器380萬(wàn)元。在加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)方面的發(fā)展，使平光制藥開(kāi)始了又一次發(fā)展，通過(guò)自主創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。近幾年公司與沈陽(yáng)藥科大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)化學(xué)2類(lèi)新藥――甘氨酸茶堿鈉緩釋片(全國(guó)獨(dú)家);與四川滇虹醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)國(guó)家3.1類(lèi)新藥----富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊;與科特藥物研究所聯(lián)合開(kāi)發(fā)了黃楊寧舌下片(全國(guó)獨(dú)家)和黃楊寧分散片;自主開(kāi)發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類(lèi)新藥13個(gè)，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個(gè)化學(xué)仿制藥品。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制劑新工藝、新技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的應(yīng)用。近幾年公司引進(jìn)、消化、吸收了緩釋技術(shù)、微波殺菌干燥技術(shù)、一步制粒工藝等新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用熱回流濃縮技術(shù)、倍他環(huán)糊精包合技術(shù)等新技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類(lèi)新藥。同時(shí)將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)策略上，陳勇同志多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷(xiāo)售龍頭，一心撲在銷(xiāo)售上。隨著對(duì)國(guó)家醫(yī)藥相關(guān)政策的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)公司原有的營(yíng)銷(xiāo)模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)帶產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，陳勇同志適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，他不辭辛勞，走市場(chǎng)，搞調(diào)查，以全新的思維，制定出適合企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展省外市場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)策略，以大幫小，以強(qiáng)帶弱，既利于共同發(fā)展銷(xiāo)售市場(chǎng)，又解決了因地區(qū)差別導(dǎo)致的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不平衡問(wèn)題。2007年陳勇同志又提出了“一個(gè)中心，四個(gè)支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略(即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心，以營(yíng)銷(xiāo)改革為切入點(diǎn)、以科技創(chuàng)新為增長(zhǎng)點(diǎn)、以規(guī)范管理為支撐點(diǎn)、以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心點(diǎn));以四個(gè)支點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制，通過(guò)互惠互利、長(zhǎng)期雙贏的市場(chǎng)運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)銷(xiāo)商的直接聯(lián)手和長(zhǎng)期合作，共同搭建全新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，創(chuàng)建新型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為建立平光制藥集團(tuán)終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn);通過(guò)宣傳策略的全面實(shí)施，即平面媒體與影視媒體相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)媒體與大眾媒體相結(jié)合，企業(yè)品牌塑造與產(chǎn)品品牌塑造相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度的提高，塑造良好的品牌形象。通過(guò)品牌拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)與管理，向管理、質(zhì)量、科技和營(yíng)銷(xiāo)渠道維護(hù)挖潛力、要效益。通過(guò)確立廣義終端論的理念，完善銷(xiāo)售服務(wù)及售后服務(wù)，鞏固老市場(chǎng)、培育和開(kāi)辟新市場(chǎng)。形成了以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的良好局面。

陳勇同志全心全意為人民服務(wù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神、卓越的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能深得員工們的稱(chēng)贊，贏得了廣大群眾的擁護(hù)。目前，平光制藥集團(tuán)公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陳勇同志胸懷“報(bào)效祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)民生”的壯志，把“打造一流的現(xiàn)代制藥企業(yè)”列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，平光制藥的全體員工正努力向“三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入5億元“的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)各項(xiàng)工作也將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。