一、為什么很多人看不上星巴克咖啡

因?yàn)榭Х入y喝，豆品質(zhì)不行，技術(shù)也不行，從咖啡角度看都不合格，被叫做刷鍋水。從飲料飲品角度看味道還湊合。

二、劉強(qiáng)東因何投資因味茶，靠茶飲做成中國(guó)的星巴克靠譜嗎

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三、為什么南京就幾家星巴克?

在英國(guó)很多是吧,但中國(guó)茶館很多呀.不一樣呀.

四、從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度分析星巴克靠什么能夠把一個(gè)小咖啡屋發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際最著名的咖啡連鎖店品牌

我們中國(guó)的營(yíng)銷、企業(yè)管理與國(guó)外企業(yè)所采用的營(yíng)銷、管理，是理念上截然不同的。營(yíng)銷角度來看：我們用最基本的元素才闡述：產(chǎn)品：星巴克提供各種優(yōu)質(zhì)的咖啡，并給你優(yōu)良的品嘗環(huán)境；渠道：專賣店，統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的管理方法、統(tǒng)一的制作工藝、統(tǒng)一的開店位置等；價(jià)格：定位于高端咖啡店，價(jià)格一定會(huì)高于其他咖啡店的，但是高出的價(jià)格也不是很離譜，都是定位在大多數(shù)白領(lǐng)階層能夠接受的區(qū)間；促銷：這里他們的促銷都是把生活品味作為宣傳的重點(diǎn)，把宣傳設(shè)定為促銷的首選?？梢越梃b肯德、麥當(dāng)勞的連鎖企業(yè)的成功再解讀星巴克就不覺得奇怪了。都是小店卻都是國(guó)際企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)的成功絕非偶然，有很多的必然性，我們營(yíng)銷人有一個(gè)說法：首先是方向選正確，然后將事情做正確，這樣就不會(huì)離自己的目標(biāo)太遠(yuǎn)；有很多人方向錯(cuò)了，就算把事情都做正確了，那有怎樣了，同樣達(dá)不到自己的目標(biāo)。

星巴克的產(chǎn)品你應(yīng)該知道的；星巴克的銷售渠道你也清晰；星巴克的價(jià)格想必你也了解；星巴克的宣傳促銷你知道的；他成功就是將上述的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)元素都選擇正確了，并將操作過程都做對(duì)了，成功就不難了，專業(yè)人才所做出的專業(yè)的成果。

五、為什么星巴克在華業(yè)績(jī)會(huì)下滑

星巴克內(nèi)憂外患，產(chǎn)品模式固化，對(duì)消費(fèi)者的吸引力不足，因此業(yè)績(jī)下滑。

7月27日，星巴克發(fā)布了2018年財(cái)年三季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，星巴克全球凈收入63億美元，同比上升11%，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)下降1%到10億美元，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率下降1.9個(gè)百分點(diǎn)到16.5%，星巴克全球同店銷售僅上升1%。

對(duì)于星巴克在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，星巴克的業(yè)績(jī)下滑一方面是由于類似的競(jìng)爭(zhēng)者不斷出現(xiàn)，另一方面是星巴克原有的定位和模式也面臨對(duì)消費(fèi)者吸引力下降的問題。

六、南昌為什么沒有星巴克？

江西省南昌市是省會(huì)城市，現(xiàn)在全國(guó)是中央高度重視的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市，這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，其餐飲市場(chǎng)非?；馃幔惋嬒M(fèi)市場(chǎng)極大。尤其西式餐飲，南昌市市民接受快，也有一定的餐飲文化欣賞程度?？系禄?、麥當(dāng)勞、必勝客都已在南昌落戶，南昌的肯德基曾創(chuàng)全球單店銷量第一?？Х葟d也陸續(xù)開出多家，都是天天客滿?，F(xiàn)在的南昌就是欠缺象星巴客這樣有著深厚文化底蘊(yùn)的咖啡廳，其純香的咖啡絕對(duì)吸引南昌的高端市民。