中國茶奢侈品牌是還有很長的路要走。但中國茶價格與價值背離的奢侈品那可就有不少。這么多年前赴后續(xù)的炒作，樹起了多少有價無市動輒估價幾十萬至幾百萬或一餅或一卷的天價茶，那不是茶，也不是用來喝的，而成了古玩或古董。這些是可持續(xù)還是可復(fù)制的，都不能。成為奢侈品牌你總得無論多少持續(xù)供應(yīng)同品質(zhì)的產(chǎn)品吧！你總得站在行業(yè)的頂端制定體系標準，引領(lǐng)潮流發(fā)展方向吧！總要有核心理念和獨到的特殊技藝及強大競爭力吧！現(xiàn)在，茶界還是炒老祖宗那點剩飯，玩的還是老祖宗玩剩下的那些東西。中國茶的奢侈價是個畸形兒，他擔(dān)當不起奢侈品牌應(yīng)有的核心內(nèi)涵。他推高的是名不符實的價格和人性的貪婪，激發(fā)出來的是更多丑惡和陰暗負面的情緒。茶就是用來喝的一日常飲品，我看也無需把其看得那么的高大上，你翻過天去也就是神奇點的樹葉。所以，奢侈品牌有沒有不重要，而且也沒必要。何況即使你想要有，有沒有那個能耐還兩說。立頓茶就擺在你眼前，國內(nèi)如此多茶企都干不過他一家，還怎么好意思淡創(chuàng)中國茶的奢侈品牌，超過人家再說不遲。

現(xiàn)在入職茶葉店的店長有什么要求?。慨斀瘳F(xiàn)代人才濟濟，不怎么好找工作吶。

一家茶企，用茶樹來形容，總部就是根部，要去吸收充分的養(yǎng)分保證整株樹的正常生長，門店就是樹枝，伸向四面八方，而作為門店的掌門人—店長則是樹干，作為傳達根部與樹枝之間的紐帶。所以店長是一家企業(yè)比較特殊的職位，是企業(yè)各種方針政策在門店的具體推行者，也是門店經(jīng)營狀況的直接落實參與者。因此店長的選擇和聘用是相當慎重的，以“做中國人自己的茶品牌”為企業(yè)核心理念的鷺巖茗茶在這方面也是比較注重，今天鷺巖小編就來分享下選擇店長的標準。
　　店長的職責(zé)所在

一家連鎖店是由各部分組成的，店長在其中是起領(lǐng)導(dǎo)作用，負責(zé)企業(yè)和店員之間的具體銜接，間接參與店員與客戶之間的具體銷售過程。說明白就是要貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念，落實企業(yè)的各項方針政策，帶領(lǐng)店員做好門店的銷售業(yè)績。除此之外，必須管理門店的大小事務(wù)，大到產(chǎn)品進貨銷貨，小到門店衛(wèi)生整潔，各方面都要直接或間接參與。更為重要的是要帶領(lǐng)好門店成員，凝聚所有人的力量，發(fā)揮所有人的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個舒適的工作環(huán)境。這是一個門店店長必須具備的最基本的工作職責(zé)，除此之外，還有參與一些促銷活動，回饋活動的策劃，做店員的考勤工作，林林總總的工作任務(wù)看起來很多，但其實最核心的就是掌握企業(yè)的利益所在。

店長的聘用標準：

　　店長的職責(zé)如此之多，但是聘用的標準還是比較實在的，在這方面鷺巖茗茶總結(jié)了一些相關(guān)聘用標準。

首先店長必須具備良好的形象和指導(dǎo)能力，店員的形象重要，店長的形象更重要，就要求店長外在形象能給人以穩(wěn)重的感覺，有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。能充分利用自身能力指導(dǎo)店員參與業(yè)績的產(chǎn)生，指點店員的實際銷售環(huán)節(jié)，擴展店員的視野。

另外要具備組織活動的能力，門店尤其是一些會所經(jīng)常要舉辦一些和客戶會員的互動活動，店長要實際參與策劃，在實施環(huán)節(jié)中要能臨危不亂，組織好活動的開展。
最后店長要具備培訓(xùn)的能力，能用公司的相關(guān)規(guī)則約束和規(guī)范店員的具體工作，指導(dǎo)店員溝通能力，銷售能力，使其能迅速成長。

文章來源：新康小編。